医院全成本核算意义

发布网友发布时间：2024-10-12 10:21

共1个回答

热心网友时间：2024-10-24 01:10

将成本核算管理引入医院管理，不仅有助于降低医院成本，对提升医院经济效益也至关重要。这主要体现在以下几个方面：

首先，成本核算管理能够有效将技术经济责任制落实到各个科室。在成本核算管理过程中，从制定经济目标到组织实施与考核，都紧密关联于技术经济责任制的责、权、利，与明确目标、责任、权利的原则相一致。

其次，加强医院的计划管理，是使医院适应市场环境的关键。围绕实现医院的总目标，将成本核算管理具体落实到科室和个人，将全面计划管理切实执行，成本目标管理成为重要内容和措施。

再者，成本目标管理能够激发广大职工的积极性和创造性。通过成本目标管理，将被动的“做什么”和“怎么做”的要求，转变为将任务、目标、权限下放至各科室，与科室利益挂钩的方式。这种鼓励科室自我管理的机制，激发了每位职工的主人翁精神。

最后，成本核算管理是提高医院经济效益的关键。医院管理以病人为中心、质量为核心、效益为根本，仅有提高效益的愿望而缺乏实施措施，都是空谈。因此，树立“目标—效益”统一的观念，将此贯穿于医院管理全过程，是提高经济效益的重要保证。