发布网友 发布时间:2022-05-07 09:47
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热心网友 时间:2023-10-24 16:12
标后相关部门的工作流程 具体内容如下:
一、挂靠项目中标(由经营部完成的项目)
(一) 投标部工作流程
1. 通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后,投标部需在一个工作日内口头通知经营部
负责人员,同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2. 项目入库。投标部在收到中标通知书后,二个工作日内建立项目入库手续;
3. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内,将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理,同时办理相应交接手续
4. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内,整理中标项目资料,组织经营部、
工程部、预算部、财务部及合同部参与交底会议,听取各部门意见,明确中标项目的细节,对存在不同意见的地方达成共识。
5. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
6. 合同领用。在中标项目合同完成后,如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时,需与合同管理部办理相应手续
注:投标部在这里是指具体的项目投标负责人,如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(二) 经营部工作流程
1. 通知中标项目挂靠人。经营部知悉项目中标后,需在一个工作日内通知并督促挂靠人完成相关费用缴纳、相关文件领取及与业主接洽等工作(中标服务费、合作条件等),并将收集的资料与信息反馈经营部或相关部门
2. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息,介绍项目挂靠人相关信息,明确中标项目细节,对存在不同意见的地方达成共识
3. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
4. 督促挂靠人完成后续工作。督促挂靠人及时领取及返还主合同、承包合同及竣工图等相关文件及资料
5. 细节跟进。如挂靠人在履行合同时存在问题,经营部需及时跟进并协助解决
注:经营部在这里是指联系该项目的经营人员,如项目联系人不在,则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(三) 合同部工作流程
1. 文件交接。与投标部完成中标资料的交接,两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》 2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,对不明之处与各部门商讨,
对存在不同意见的地方达成共识
3. 制定或签署合同。在资料齐全情况下,合同部需在七个工作日内,根据业主要求,按我司原有
合同范本或业主的合同文本,制定或签署主合同(原则上我方需有三份留存);内包合同在主合同签回后五个工作日内完成
4. 合同审批。合同部填写合同审批表,将拟定的合同交与相关部门审核,如需修改,则合同部需
在两个工作日内完成,再做审批流程
5. 督促承包人及时返还已签订的主合同及承包合同
6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》,同时将其余合同转交财务部或投标部,作为结算或业绩使用,同时办理交接手续
7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料(设计施工图纸或竣工图等等),体现合同的完整性
8. 及时更新公司网站信息
(四) 财务部工作
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后,合同部需交财务部一分留存,做为结算及付款依据,同时办理交接手续
4. 项目款项结算
(五) 工程部工作流程
1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 施工监督及管理 (六) 预算部工作流程
1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 审核承包人设计及施工图纸
4. 结算管理
二、自做项目中标
(一) 投标部工作流程
1. 确认项目负责人。接到投标代理的中标通知后,投标部需在一个工作日内口头通知方总,并确
认各部门项目负责人,同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2. 缴纳中标服务费。按投标及中标要求,投标部按公司流程申请支付中标及其他相关费用,相关
文件领取及与业主接洽等工作(中标服务费、合作条件等)
3. 项目入库。投标部在收到中标通知书后,二个工作日内建立项目入库手续;
4. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内,将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理,同时办理相应交接手续
5. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内,整理中标项目资料,组织经营部、工程部、预算部、采购部、财务部、合同部及采购部参与交底会议,介绍中标项目信息,听取各部门意见,明确中标项目的细节,对存在不同意见的地方达成共识。
6. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
7. 合同领用。在中标项目合同完成后,如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时,需与合同管理部办理相应手续
注:投标部在这里是指具体的项目负责人,如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(二) 经营部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息,明确中标项目细节,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 建立业主档案。
(三) 合同部工作流程
文件交接。与投标部完成中标资料的交接,两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》
2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,对不明之处与各部门商讨,对存在不同意见的地方达成共识
3. 拟定或签署合同。在资料齐全情况下,合同部需在七个工作日内,根据业主要求,按我司原有合同范本或业主的合同文本,拟定或签署主合同(原则上我方需有三份留存);
4. 合同审批。合同部填写合同审批表,将拟定的合同交与相关部门审核,如需修改,则合同部需在二个工作日内完成,再做审批流程
5. 督促业主及时返还已签订的合同及相关资料
6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》,同时将其余合同转交财务部或投标部,作为结算或业绩使用,同时办理交接手续
7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料(设计施工图纸或竣工图等等),体现合同的完整性
(四) 财务部工作
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后,合同部需交财务部一分留存,做为结算及付款依据,同时办理交接手续
4. 项目款项结算
(五) 工程部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或
要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 施工监督及管理。监督施工班组安全文明施工,保质保量的完成合同项目;对业主后期增加的
项目,必须时签订补充协议,避免在竣工结算时造成公司时间及效益上的损失;做好应急预案,对突发状况及时处理
4. 节省创效。及时核查材料使用情况,对可回收使用的材料要及时回收管理
5. 原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
(六) 预算部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或
要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 审核承包人设计及施工图纸
4. 结算管理
5. 其他事宜
(七) 采购部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作,审批时要特别注意相应采购或用料条款,避免造成公司信誉及利益损失
3. 相关物料采购。按合同要求及上报的样版采购工程所需物料,按合同注明的要求采购物料及安排收货时间等
4. 其他事宜
热心网友 时间:2023-10-24 16:12
标后相关部门的工作流程 具体内容如下:
一、挂靠项目中标(由经营部完成的项目)
(一) 投标部工作流程
1. 通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后,投标部需在一个工作日内口头通知经营部
负责人员,同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2. 项目入库。投标部在收到中标通知书后,二个工作日内建立项目入库手续;
3. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内,将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理,同时办理相应交接手续
4. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内,整理中标项目资料,组织经营部、
工程部、预算部、财务部及合同部参与交底会议,听取各部门意见,明确中标项目的细节,对存在不同意见的地方达成共识。
5. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
6. 合同领用。在中标项目合同完成后,如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时,需与合同管理部办理相应手续
注:投标部在这里是指具体的项目投标负责人,如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(二) 经营部工作流程
1. 通知中标项目挂靠人。经营部知悉项目中标后,需在一个工作日内通知并督促挂靠人完成相关费用缴纳、相关文件领取及与业主接洽等工作(中标服务费、合作条件等),并将收集的资料与信息反馈经营部或相关部门
2. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息,介绍项目挂靠人相关信息,明确中标项目细节,对存在不同意见的地方达成共识
3. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
4. 督促挂靠人完成后续工作。督促挂靠人及时领取及返还主合同、承包合同及竣工图等相关文件及资料
5. 细节跟进。如挂靠人在履行合同时存在问题,经营部需及时跟进并协助解决
注:经营部在这里是指联系该项目的经营人员,如项目联系人不在,则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(三) 合同部工作流程
1. 文件交接。与投标部完成中标资料的交接,两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》 2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,对不明之处与各部门商讨,
对存在不同意见的地方达成共识
3. 制定或签署合同。在资料齐全情况下,合同部需在七个工作日内,根据业主要求,按我司原有
合同范本或业主的合同文本,制定或签署主合同(原则上我方需有三份留存);内包合同在主合同签回后五个工作日内完成
4. 合同审批。合同部填写合同审批表,将拟定的合同交与相关部门审核,如需修改,则合同部需
在两个工作日内完成,再做审批流程
5. 督促承包人及时返还已签订的主合同及承包合同
6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》,同时将其余合同转交财务部或投标部,作为结算或业绩使用,同时办理交接手续
7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料(设计施工图纸或竣工图等等),体现合同的完整性
8. 及时更新公司网站信息
(四) 财务部工作
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后,合同部需交财务部一分留存,做为结算及付款依据,同时办理交接手续
4. 项目款项结算
(五) 工程部工作流程
1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 施工监督及管理 (六) 预算部工作流程
1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 审核承包人设计及施工图纸
4. 结算管理
二、自做项目中标
(一) 投标部工作流程
1. 确认项目负责人。接到投标代理的中标通知后,投标部需在一个工作日内口头通知方总,并确
认各部门项目负责人,同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2. 缴纳中标服务费。按投标及中标要求,投标部按公司流程申请支付中标及其他相关费用,相关
文件领取及与业主接洽等工作(中标服务费、合作条件等)
3. 项目入库。投标部在收到中标通知书后,二个工作日内建立项目入库手续;
4. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内,将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理,同时办理相应交接手续
5. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内,整理中标项目资料,组织经营部、工程部、预算部、采购部、财务部、合同部及采购部参与交底会议,介绍中标项目信息,听取各部门意见,明确中标项目的细节,对存在不同意见的地方达成共识。
6. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
7. 合同领用。在中标项目合同完成后,如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时,需与合同管理部办理相应手续
注:投标部在这里是指具体的项目负责人,如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(二) 经营部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息,明确中标项目细节,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 建立业主档案。
(三) 合同部工作流程
文件交接。与投标部完成中标资料的交接,两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》
2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,对不明之处与各部门商讨,对存在不同意见的地方达成共识
3. 拟定或签署合同。在资料齐全情况下,合同部需在七个工作日内,根据业主要求,按我司原有合同范本或业主的合同文本,拟定或签署主合同(原则上我方需有三份留存);
4. 合同审批。合同部填写合同审批表,将拟定的合同交与相关部门审核,如需修改,则合同部需在二个工作日内完成,再做审批流程
5. 督促业主及时返还已签订的合同及相关资料
6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》,同时将其余合同转交财务部或投标部,作为结算或业绩使用,同时办理交接手续
7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料(设计施工图纸或竣工图等等),体现合同的完整性
(四) 财务部工作
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后,合同部需交财务部一分留存,做为结算及付款依据,同时办理交接手续
4. 项目款项结算
(五) 工程部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或
要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 施工监督及管理。监督施工班组安全文明施工,保质保量的完成合同项目;对业主后期增加的
项目,必须时签订补充协议,避免在竣工结算时造成公司时间及效益上的损失;做好应急预案,对突发状况及时处理
4. 节省创效。及时核查材料使用情况,对可回收使用的材料要及时回收管理
5. 原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
(六) 预算部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或
要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 审核承包人设计及施工图纸
4. 结算管理
5. 其他事宜
(七) 采购部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作,审批时要特别注意相应采购或用料条款,避免造成公司信誉及利益损失
3. 相关物料采购。按合同要求及上报的样版采购工程所需物料,按合同注明的要求采购物料及安排收货时间等
4. 其他事宜
热心网友 时间:2023-10-24 16:12
公示期结束后就确定你单位中标了热心网友 时间:2023-10-24 16:12
公示期结束后就确定你单位中标了热心网友 时间:2023-10-24 16:13
推荐你去看看该文章,后续对你有所启示 http://zhidao.baidu.com/question/30134442.html?si=1 如果你满意请你采纳我的答案!热心网友 时间:2023-10-24 16:13
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标后相关部门的工作流程 具体内容如下:
一、挂靠项目中标(由经营部完成的项目)
(一) 投标部工作流程
1. 通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后,投标部需在一个工作日内口头通知经营部
负责人员,同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2. 项目入库。投标部在收到中标通知书后,二个工作日内建立项目入库手续;
3. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内,将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理,同时办理相应交接手续
4. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内,整理中标项目资料,组织经营部、
工程部、预算部、财务部及合同部参与交底会议,听取各部门意见,明确中标项目的细节,对存在不同意见的地方达成共识。
5. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
6. 合同领用。在中标项目合同完成后,如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时,需与合同管理部办理相应手续
注:投标部在这里是指具体的项目投标负责人,如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(二) 经营部工作流程
1. 通知中标项目挂靠人。经营部知悉项目中标后,需在一个工作日内通知并督促挂靠人完成相关费用缴纳、相关文件领取及与业主接洽等工作(中标服务费、合作条件等),并将收集的资料与信息反馈经营部或相关部门
2. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息,介绍项目挂靠人相关信息,明确中标项目细节,对存在不同意见的地方达成共识
3. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
4. 督促挂靠人完成后续工作。督促挂靠人及时领取及返还主合同、承包合同及竣工图等相关文件及资料
5. 细节跟进。如挂靠人在履行合同时存在问题,经营部需及时跟进并协助解决
注:经营部在这里是指联系该项目的经营人员,如项目联系人不在,则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(三) 合同部工作流程
1. 文件交接。与投标部完成中标资料的交接,两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》 2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,对不明之处与各部门商讨,
对存在不同意见的地方达成共识
3. 制定或签署合同。在资料齐全情况下,合同部需在七个工作日内,根据业主要求,按我司原有
合同范本或业主的合同文本,制定或签署主合同(原则上我方需有三份留存);内包合同在主合同签回后五个工作日内完成
4. 合同审批。合同部填写合同审批表,将拟定的合同交与相关部门审核,如需修改,则合同部需
在两个工作日内完成,再做审批流程
5. 督促承包人及时返还已签订的主合同及承包合同
6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》,同时将其余合同转交财务部或投标部,作为结算或业绩使用,同时办理交接手续
7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料(设计施工图纸或竣工图等等),体现合同的完整性
8. 及时更新公司网站信息
(四) 财务部工作
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后,合同部需交财务部一分留存,做为结算及付款依据,同时办理交接手续
4. 项目款项结算
(五) 工程部工作流程
1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 施工监督及管理 (六) 预算部工作流程
1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 审核承包人设计及施工图纸
4. 结算管理
二、自做项目中标
(一) 投标部工作流程
1. 确认项目负责人。接到投标代理的中标通知后,投标部需在一个工作日内口头通知方总,并确
认各部门项目负责人,同时发布中标喜迅公布于公司告示栏
2. 缴纳中标服务费。按投标及中标要求,投标部按公司流程申请支付中标及其他相关费用,相关
文件领取及与业主接洽等工作(中标服务费、合作条件等)
3. 项目入库。投标部在收到中标通知书后,二个工作日内建立项目入库手续;
4. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内,将中标通知书及相关投标文件交合同管理
部建档管理,同时办理相应交接手续
5. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内,整理中标项目资料,组织经营部、工程部、预算部、采购部、财务部、合同部及采购部参与交底会议,介绍中标项目信息,听取各部门意见,明确中标项目的细节,对存在不同意见的地方达成共识。
6. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
7. 合同领用。在中标项目合同完成后,如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时,需与合同管理部办理相应手续
注:投标部在这里是指具体的项目负责人,如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责
(二) 经营部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息,明确中标项目细节,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 建立业主档案。
(三) 合同部工作流程
文件交接。与投标部完成中标资料的交接,两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》
2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,对不明之处与各部门商讨,对存在不同意见的地方达成共识
3. 拟定或签署合同。在资料齐全情况下,合同部需在七个工作日内,根据业主要求,按我司原有合同范本或业主的合同文本,拟定或签署主合同(原则上我方需有三份留存);
4. 合同审批。合同部填写合同审批表,将拟定的合同交与相关部门审核,如需修改,则合同部需在二个工作日内完成,再做审批流程
5. 督促业主及时返还已签订的合同及相关资料
6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》,同时将其余合同转交财务部或投标部,作为结算或业绩使用,同时办理交接手续
7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料(设计施工图纸或竣工图等等),体现合同的完整性
(四) 财务部工作
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后,合同部需交财务部一分留存,做为结算及付款依据,同时办理交接手续
4. 项目款项结算
(五) 工程部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或
要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 施工监督及管理。监督施工班组安全文明施工,保质保量的完成合同项目;对业主后期增加的
项目,必须时签订补充协议,避免在竣工结算时造成公司时间及效益上的损失;做好应急预案,对突发状况及时处理
4. 节省创效。及时核查材料使用情况,对可回收使用的材料要及时回收管理
5. 原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
(六) 预算部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或
要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作
3. 审核承包人设计及施工图纸
4. 结算管理
5. 其他事宜
(七) 采购部工作流程
1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息,明确中标项目细节,根据本部门特性提出建议或要求,对存在不同意见的地方达成共识
2. 合同审批。原则上,在收到合同后一个工作日完成审批工作,审批时要特别注意相应采购或用料条款,避免造成公司信誉及利益损失
3. 相关物料采购。按合同要求及上报的样版采购工程所需物料,按合同注明的要求采购物料及安排收货时间等
4. 其他事宜
热心网友 时间:2023-10-24 16:12
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