工地内一气三排是什么?
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发布时间：2022-05-07 09:24
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时间：2023-10-24 04:12
1、坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；
2、全面排查
各地、各部门、各企业要全面、深入、彻底地组织排查，解决看不到风险、查不到隐患、不把隐患当回事的问题。要借助科技信息化手段，探索建立数据互联、物联感知的风险监测预警和隐患排查治理信息系统，实现风险隐患“一张图”和数据库。
3、科学排序
各地、各部门、各企业要深入开展风险隐患排查治理的分析研判工作。要建立常态化的风险隐患研判机制，从运行监控、监管执法、事故统计等数据中研判风险，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患。
4、有效排解
各地、各部门要对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，做到风险管控四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制）和隐患整治到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。
企业严格落实“一线三排”工作机制、“标本兼治”预防事故发生，是保障企业发展的根本途径。赛为结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，研发形成双重预防机制信息化系统，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，动态管控安全风险和隐患排查治理，精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题，有效推进事故预防工作信息化、数字化、动态化，实现企业安全管理的*性突破。
双重预防机制信息化系统方案构成：
系统管理：业务数据初始化，业务流程设置，业务权限分组。
激励机制：全员参与双机制建设，主动掌握风险辨识方法，主动学习风险管控标准，积极参与隐患排查治理，积分考核执行效果。
管控执行：管控标准APP推送，全员隐患排查上报，隐患自动闭环跟进
风险管控实时预警。
风险管理：系统的风险辨识和评估、科学的风险分级，制定切实有效的风险管控标准、形成完整的风险数据库。
隐患管理：跟踪隐患的整改落实和关闭，实现隐患全过程管理。
◆ 隐患排查◆ 隐患上报
◆ 隐患登记◆ 整改措施制定
风险地图：风险分级四色分布，运行数据自动统计，管控结果动态展现，安全隐患实时提醒。
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时间：2023-10-24 04:12
施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。我国*历来重视生产安全、人民生命和财产安全，并制定了相关的法律法规，对中华人民共和国领域内从事工程建设行业的人员及单位进行了明确的要求。
安全要求
建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，*对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行*安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。
安全生产
为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
项目经理
⑴项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项目工程安全生产负责。
⑵认真贯彻执行国家、*主管部门及企业的安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施。
⑶组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。
⑷正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。
⑸对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
⑹抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。
⑺发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场。
质量员
⑴贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。
⑵负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。
⑶负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时间，确保工程质量和安全。
⑷参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。
⑸在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。
施工员
⑴项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任。
⑵项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程。
⑶认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。
⑷安排施工前，应将施工组织设计中的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行。
⑸对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。
⑹班组人员发生工伤事故要立即上报和保护现场，并配合有关人员的调查处理。
安全员
⑴项目安全员是生产一线的安全生产监督检查员。
⑵监督检查本项目施工安全、文明生产。
⑶配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作，协助项目经理组织安全检查，并做好安全资料管理工作。
⑷监督检查并及时发现生产中的不安全隐患，立即提出改进意见和措施，并督促落实整改。
⑸熟悉本项目施工组织设计和编制的安全生产技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⑹与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和*教育。
⑺负责项目工伤事故的统计、分析的报告，参与工伤事故的调查和处理。
⑻制止违章指挥和违章作业，如有严重不安全的情况，有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。
⑼对违反劳动法规定的行为，可视情况进行教育，并向领导提出处理建议。
设备材料
⑴制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。
⑵对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。
⑶定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。
⑷配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。
⑸参加对各类机械设备安全事故的调查分析。
⑹认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。
⑺确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。
⑻配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。
⑼加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。
负责人
⑴在公司及项目经理的领导下，负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程质量负全面技术责任。
⑵熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，并做好图纸会审记录及进行技术交底，负责变更通知的签发和项目竣工文档的编制。
⑶在公司技术负责人的领导下，参与编制单位工程的《施工组织设计》和《施工方案》，对分部工程进行技术交底，对施工方案进行审核，并对工程质量实施有效的技术控制。
⑷及时解决一般工程技术问题，对重大技术问题及时汇报，组织参加隐蔽工程验收，制定特殊物资的搬运方案和特殊过程施工方案。以及施工全过程成品、半成品的防护措施，参加中间及竣工验收，并办理交工验收手册。
⑸组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程和技术管理制度。
⑹组织不合格成品原因分析，负责纠正和预防措施的制定和实施，并参与其实施效果的验证。
⑺组织质量分析会，收集质量信息，负责不合格成品的评审和处理，并按不合格成品的严重程度分别向有关部门传递。
⑻负责统计技术的具体实施和管理，做好上级交办的其他事宜。
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1、坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；
2、全面排查
各地、各部门、各企业要全面、深入、彻底地组织排查，解决看不到风险、查不到隐患、不把隐患当回事的问题。要借助科技信息化手段，探索建立数据互联、物联感知的风险监测预警和隐患排查治理信息系统，实现风险隐患“一张图”和数据库。
3、科学排序
各地、各部门、各企业要深入开展风险隐患排查治理的分析研判工作。要建立常态化的风险隐患研判机制，从运行监控、监管执法、事故统计等数据中研判风险，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患。
4、有效排解
各地、各部门要对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，做到风险管控四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制）和隐患整治到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。
企业严格落实“一线三排”工作机制、“标本兼治”预防事故发生，是保障企业发展的根本途径。赛为结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，研发形成双重预防机制信息化系统，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，动态管控安全风险和隐患排查治理，精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题，有效推进事故预防工作信息化、数字化、动态化，实现企业安全管理的*性突破。
双重预防机制信息化系统方案构成：
系统管理：业务数据初始化，业务流程设置，业务权限分组。
激励机制：全员参与双机制建设，主动掌握风险辨识方法，主动学习风险管控标准，积极参与隐患排查治理，积分考核执行效果。
管控执行：管控标准APP推送，全员隐患排查上报，隐患自动闭环跟进
风险管控实时预警。
风险管理：系统的风险辨识和评估、科学的风险分级，制定切实有效的风险管控标准、形成完整的风险数据库。
隐患管理：跟踪隐患的整改落实和关闭，实现隐患全过程管理。
◆ 隐患排查◆ 隐患上报
◆ 隐患登记◆ 整改措施制定
风险地图：风险分级四色分布，运行数据自动统计，管控结果动态展现，安全隐患实时提醒。
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时间：2023-10-24 04:12
施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。我国*历来重视生产安全、人民生命和财产安全，并制定了相关的法律法规，对中华人民共和国领域内从事工程建设行业的人员及单位进行了明确的要求。
安全要求
建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，*对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行*安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。
安全生产
为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
项目经理
⑴项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项目工程安全生产负责。
⑵认真贯彻执行国家、*主管部门及企业的安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施。
⑶组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。
⑷正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。
⑸对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
⑹抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。
⑺发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场。
质量员
⑴贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。
⑵负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。
⑶负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时间，确保工程质量和安全。
⑷参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。
⑸在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。
施工员
⑴项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任。
⑵项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程。
⑶认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。
⑷安排施工前，应将施工组织设计中的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行。
⑸对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。
⑹班组人员发生工伤事故要立即上报和保护现场，并配合有关人员的调查处理。
安全员
⑴项目安全员是生产一线的安全生产监督检查员。
⑵监督检查本项目施工安全、文明生产。
⑶配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作，协助项目经理组织安全检查，并做好安全资料管理工作。
⑷监督检查并及时发现生产中的不安全隐患，立即提出改进意见和措施，并督促落实整改。
⑸熟悉本项目施工组织设计和编制的安全生产技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⑹与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和*教育。
⑺负责项目工伤事故的统计、分析的报告，参与工伤事故的调查和处理。
⑻制止违章指挥和违章作业，如有严重不安全的情况，有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。
⑼对违反劳动法规定的行为，可视情况进行教育，并向领导提出处理建议。
设备材料
⑴制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。
⑵对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。
⑶定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。
⑷配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。
⑸参加对各类机械设备安全事故的调查分析。
⑹认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。
⑺确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。
⑻配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。
⑼加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。
负责人
⑴在公司及项目经理的领导下，负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程质量负全面技术责任。
⑵熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，并做好图纸会审记录及进行技术交底，负责变更通知的签发和项目竣工文档的编制。
⑶在公司技术负责人的领导下，参与编制单位工程的《施工组织设计》和《施工方案》，对分部工程进行技术交底，对施工方案进行审核，并对工程质量实施有效的技术控制。
⑷及时解决一般工程技术问题，对重大技术问题及时汇报，组织参加隐蔽工程验收，制定特殊物资的搬运方案和特殊过程施工方案。以及施工全过程成品、半成品的防护措施，参加中间及竣工验收，并办理交工验收手册。
⑸组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程和技术管理制度。
⑹组织不合格成品原因分析，负责纠正和预防措施的制定和实施，并参与其实施效果的验证。
⑺组织质量分析会，收集质量信息，负责不合格成品的评审和处理，并按不合格成品的严重程度分别向有关部门传递。
⑻负责统计技术的具体实施和管理，做好上级交办的其他事宜。
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1、坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；
2、全面排查
各地、各部门、各企业要全面、深入、彻底地组织排查，解决看不到风险、查不到隐患、不把隐患当回事的问题。要借助科技信息化手段，探索建立数据互联、物联感知的风险监测预警和隐患排查治理信息系统，实现风险隐患“一张图”和数据库。
3、科学排序
各地、各部门、各企业要深入开展风险隐患排查治理的分析研判工作。要建立常态化的风险隐患研判机制，从运行监控、监管执法、事故统计等数据中研判风险，从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患。
4、有效排解
各地、各部门要对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，做到风险管控四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制）和隐患整治到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。
企业严格落实“一线三排”工作机制、“标本兼治”预防事故发生，是保障企业发展的根本途径。赛为结合国际先进的安全管理理论方法和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，研发形成双重预防机制信息化系统，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，动态管控安全风险和隐患排查治理，精准解决风险分级管控和隐患排查治理制度落地、安全生产风险实时监控和科学化决策等难题，有效推进事故预防工作信息化、数字化、动态化，实现企业安全管理的*性突破。
双重预防机制信息化系统方案构成：
系统管理：业务数据初始化，业务流程设置，业务权限分组。
激励机制：全员参与双机制建设，主动掌握风险辨识方法，主动学习风险管控标准，积极参与隐患排查治理，积分考核执行效果。
管控执行：管控标准APP推送，全员隐患排查上报，隐患自动闭环跟进
风险管控实时预警。
风险管理：系统的风险辨识和评估、科学的风险分级，制定切实有效的风险管控标准、形成完整的风险数据库。
隐患管理：跟踪隐患的整改落实和关闭，实现隐患全过程管理。
◆ 隐患排查◆ 隐患上报
◆ 隐患登记◆ 整改措施制定
风险地图：风险分级四色分布，运行数据自动统计，管控结果动态展现，安全隐患实时提醒。
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时间：2023-10-24 04:12
施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。我国*历来重视生产安全、人民生命和财产安全，并制定了相关的法律法规，对中华人民共和国领域内从事工程建设行业的人员及单位进行了明确的要求。
安全要求
建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，*对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行*安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。
安全生产
为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。
项目经理
⑴项目经理是工程安全生产第一负责人，对本项目工程安全生产负责。
⑵认真贯彻执行国家、*主管部门及企业的安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施。
⑶组织职工学习安全生产技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全要领，定期组织检查施工现场安全状况。
⑷正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，对违章作业的班组和个人按本项目奖惩规定进行处理。
⑸对施工现场搭设的脚手架、井架和机械设备、电器设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。
⑹抓好分承包队伍的安全管理，使用的分包队伍要具有安全资质，对不具备条件的承包队伍，杜绝进入本现场施工。
⑺发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护现场。
质量员
⑴贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。
⑵负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。
⑶负责项目部分项目工程砼强度的检测，确定砼拆模时间，确保工程质量和安全。
⑷参与安全检查，协助纠正安全事故隐患。
⑸在检查质量的同时要检查安全生产，发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。
施工员
⑴项目施工员是项目工程分阶段的安全生产负责人，对所管的分部工程安全生产负直接责任。
⑵项目施工员应熟悉掌握有关安全生产操作规程，帮助督促生产班组遵守安全生产规章制度和本工种安全生产技术操作规程。
⑶认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。
⑷安排施工前，应将施工组织设计中的安全措施详细向施工班组进行书面安全交底，对施工环境应采取有效的安全防护措施，并督促班组执行。
⑸对违章作业的班组和个人应及时制止，对坚持违章作业的班组和个人有权暂停工作直至改正为止。
⑹班组人员发生工伤事故要立即上报和保护现场，并配合有关人员的调查处理。
安全员
⑴项目安全员是生产一线的安全生产监督检查员。
⑵监督检查本项目施工安全、文明生产。
⑶配合有关部门开展安全生产的宣传教育工作，协助项目经理组织安全检查，并做好安全资料管理工作。
⑷监督检查并及时发现生产中的不安全隐患，立即提出改进意见和措施，并督促落实整改。
⑸熟悉本项目施工组织设计和编制的安全生产技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⑹与有关部门共同做好新进场工人安全技术培训和*教育。
⑺负责项目工伤事故的统计、分析的报告，参与工伤事故的调查和处理。
⑻制止违章指挥和违章作业，如有严重不安全的情况，有权暂停生产。督促有关部门做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作。
⑼对违反劳动法规定的行为，可视情况进行教育，并向领导提出处理建议。
设备材料
⑴制定本项目所有机械设备的安全操作规程要领和安全管理制度。
⑵对各类机械设备，必须配齐安全防护装置，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运行。
⑶定期组织设备安全检查，及时向主管领导汇报设备运转情况。
⑷配合有关部门做好特殊工种培训、考核发证工作，确保持证上岗。
⑸参加对各类机械设备安全事故的调查分析。
⑹认真执行本项目有关产品质量管理规定，杜绝伪劣产品进入施工现场。
⑺确保供应施工生产中安全技术措施所需要的材料，对现场使用钢管、扣件、脚手板、竹笆片、夹板等材料，必须保证质量。
⑻配合有关部门做好劳保用品管理发放工作。
⑼加强仓库人员的安全教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。
负责人
⑴在公司及项目经理的领导下，负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程质量负全面技术责任。
⑵熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，并做好图纸会审记录及进行技术交底，负责变更通知的签发和项目竣工文档的编制。
⑶在公司技术负责人的领导下，参与编制单位工程的《施工组织设计》和《施工方案》，对分部工程进行技术交底，对施工方案进行审核，并对工程质量实施有效的技术控制。
⑷及时解决一般工程技术问题，对重大技术问题及时汇报，组织参加隐蔽工程验收，制定特殊物资的搬运方案和特殊过程施工方案。以及施工全过程成品、半成品的防护措施，参加中间及竣工验收，并办理交工验收手册。
⑸组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程和技术管理制度。
⑹组织不合格成品原因分析，负责纠正和预防措施的制定和实施，并参与其实施效果的验证。
⑺组织质量分析会，收集质量信息，负责不合格成品的评审和处理，并按不合格成品的严重程度分别向有关部门传递。
⑻负责统计技术的具体实施和管理，做好上级交办的其他事宜。
