现代人力资源和传统人力资源的区别

发布网友 发布时间：2022-05-07 05:19

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热心网友 时间：2023-08-01 06:07

　　现代人力资源和传统人力资源的区别：
　　1．传统人力资源管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 　　
　　2．传统人力资源管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 　　
　　3．传统人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发*，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

热心网友 时间：2023-08-01 06:07

现代与传统这个没有明显的区别，只能说说大的趋势。
人力资源管理作为一个专门的学科出现时间很短，但人的管理、人事管理却从人类开始有组织活动就开始了。在企业管理层面，有了企业就开始有了人的管理。
在企业管理一开始（姑且从泰罗算起），在工业时代，企业管理的核心是提高机器设备、生产线的效能、效率，工人的作用是次要的、辅助的、从属的、可替代的、作为成本计算的。因而在很长的时期以内，对工人的管理与对机器零部件的管理是大体一个思路。无非两者的特性不同，工人是活物需要吃喝、有情绪、会偷懒，而机器零部件只是会损耗、会生锈、会老化，因而两者的管理方式不同。
随着工业升级换代、复杂程度提高、需要人为操控的提高，特别是服务业的兴起，如金融、咨询、研发等等。人与企业的关系开始发生改变甚至倒置。人成为企业的关键因素、主动因素，人成为要素市场的紧俏品。
人力资源管理开始深入研究“人的规律”，从考虑如何像机器零部件一样保养与使用工人，开始转向研究如何吸引人才、开发人才、激励人才。所以现代人力资源管理的内容开始丰富化、复杂化--因为“人的规律”比机器与物的规律远远复杂。
在中国，人才的市场化与劳动力供求关系的变化也是导致人力资源管理要求大大提升的原因。

热心网友 时间：2023-08-01 06:08

传统人力资源主要是人事管理，主要在薪酬、社保（劳保）方面。。
现在的人力资源分为六大模块，更看着人才选用预留各个环节。

简单来讲就是这个区别。
望采纳。