动力管理 如何在变革 读后感
发布网友
发布时间：2022-05-07 05:28
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-16 23:46
《变革的力量》一书的作者约翰?科特(john P?Kotter)，是哈佛商学院著名教授，世界知名的管理行为学和领导科学权威。本书从企业变革的角度对领导和管理进行了阐述。对于快速成长中的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。领导带来变革的动力，管理却给这种变革一个强有力的支撑，两者在本质上是相互区分的，只有在认识这一点的基础之上，才能真正把握变革的力量，使企业保有持续发展力。
作者通过一些例子，阐述了他对变革的基本信念:变革最根本的问题就是改变人们的行为，而人们之所以改变行为，常常是因为所看到的事实影响了感受，而较少是因为分析而改变想法。换言之，他所主张的变革基调是:目睹,感受,改变(see –feel–change)而非分析,想法,改变(analysis–think–change)。同时，他通过一些生动的比喻如“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定*，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌„„”来深入浅出的阐明一些道理:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
在本书中，约翰?科特(John P?Kotter)博士始终强调经理人应一身兼而有之的领导与管理两大职责是有差异的，领导的责任是*远瞩，在企业的战略层面来对企业的未来进行合理的规划和长期的决策;而管理的任务则是对具体的操作层面的事务进行日常性的决策，属于日常性的工作。领导和管理之间无论是在服务层面上，还是肩负责任上是有一定的差异的。
领导与管理进行比较，可以得出结论:
1.领导与管理同为非常重要的过程，认为领导“好”而管理“坏”的观，点极为错误;
2.尽管两者存在差异，可能引起冲突，但两方面能成功地结合在一起，有的人既是优秀的领导，也是成功的管理人员;
3.由于种种原因，今天许多公司缺乏充分的领导，这会使公司付出越来越大的代价，但通常也可得到纠正。
什么是优秀的领导行为,总的说来，如领导行为能带领人们朝一个确实更好的境况发展，并且不损害他人利益?，我们就称之为“好的”、“有效的”领导，蕴含于这种观念之中的领导职能便是带来建设性或适应性变革。
要完成此职能，一个复杂企业组织的领导分三个过程，
现只是概括如下?:
1、确定企业经营方向——对未来，通常是遥远未来的情况*远瞩，并为实现远景目标而制定变革战略。
2、联合群众——对需要其合作的人讲明这一既定经营方向，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标。
3、激励和鼓舞——通过唤起人类非常基本但常未得到满足的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的主要*、官僚和资源障碍，沿着正确方向前进。
热心网友
时间：2023-10-16 23:46
《变革的力量》一书的作者约翰?科特(john P?Kotter)，是哈佛商学院著名教授，世界知名的管理行为学和领导科学权威。本书从企业变革的角度对领导和管理进行了阐述。对于快速成长中的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。领导带来变革的动力，管理却给这种变革一个强有力的支撑，两者在本质上是相互区分的，只有在认识这一点的基础之上，才能真正把握变革的力量，使企业保有持续发展力。
作者通过一些例子，阐述了他对变革的基本信念:变革最根本的问题就是改变人们的行为，而人们之所以改变行为，常常是因为所看到的事实影响了感受，而较少是因为分析而改变想法。换言之，他所主张的变革基调是:目睹,感受,改变(see –feel–change)而非分析,想法,改变(analysis–think–change)。同时，他通过一些生动的比喻如“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定*，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌„„”来深入浅出的阐明一些道理:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
在本书中，约翰?科特(John P?Kotter)博士始终强调经理人应一身兼而有之的领导与管理两大职责是有差异的，领导的责任是*远瞩，在企业的战略层面来对企业的未来进行合理的规划和长期的决策;而管理的任务则是对具体的操作层面的事务进行日常性的决策，属于日常性的工作。领导和管理之间无论是在服务层面上，还是肩负责任上是有一定的差异的。
领导与管理进行比较，可以得出结论:
1.领导与管理同为非常重要的过程，认为领导“好”而管理“坏”的观，点极为错误;
2.尽管两者存在差异，可能引起冲突，但两方面能成功地结合在一起，有的人既是优秀的领导，也是成功的管理人员;
3.由于种种原因，今天许多公司缺乏充分的领导，这会使公司付出越来越大的代价，但通常也可得到纠正。
什么是优秀的领导行为,总的说来，如领导行为能带领人们朝一个确实更好的境况发展，并且不损害他人利益?，我们就称之为“好的”、“有效的”领导，蕴含于这种观念之中的领导职能便是带来建设性或适应性变革。
要完成此职能，一个复杂企业组织的领导分三个过程，
现只是概括如下?:
1、确定企业经营方向——对未来，通常是遥远未来的情况*远瞩，并为实现远景目标而制定变革战略。
2、联合群众——对需要其合作的人讲明这一既定经营方向，以形成联盟，对远景目标形成共识并投身于实现这一目标。
3、激励和鼓舞——通过唤起人类非常基本但常未得到满足的需求、价值和情感，来使群众战胜阻碍变革的主要*、官僚和资源障碍，沿着正确方向前进。
