追踪决策决策特点
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发布时间：2024-10-04 06:59
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时间：2024-10-20 15:42
当原有的决策在执行过程中遭遇重大变故，可能面临失败或失效的风险时，就需要进行追踪决策。首先，回溯分析是追踪决策的关键步骤，它涉及对原决策的产生、内容和环境进行客观反思，找出失误的原因和影响，以便为新的对策制定提供依据。回溯分析应基于事实，而非追究个人责任，同时也要审视原有决策中的合理因素。
追踪决策与非零起点决策有显著区别，它并非从原决策起点出发，而是以已变化的主客观条件为起点，所面临的问题已非初始状态。原决策的执行可能造成资源消耗和环境影响，执行时间越长，影响越大。因此，追踪决策需要严格以原决策的后果和影响为依据，要求决策者谨慎行事，快速且果断，避免进一步恶化局势。
追踪决策并非简单地重复或改变原有决策，而是对其进行优化和改进。这要求在变化的环境下，从多个备选方案中选择最优化的，以获取最佳效益。例如，IBM在“未来系统”项目上的追踪决策，即使面临巨大损失，也选择了中止，以最小化后续影响。
心理效应在追踪决策中尤为重要，因为它可能引发相关人员复杂的情绪反应。原决策者可能担心承担责任，反对者可能否定原有决策，旁观者可能有不同情绪。因此，追踪决策时必须考虑到这些心理影响，尤其是决策对象内部和外部人员的情绪，可能影响决策的执行。
在追踪决策过程中，保密和逐步公开执行策略也是必要的，以管理可能引发的心理反应，确保决策的顺利进行。
扩展资料
追踪决策：是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 它具有四个特点：回溯分析，非零起点，双重优化，心理效应。
