关闭是企业渡过难关的唯一出路吗?
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发布时间：2024-10-03 18:30
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时间：2024-11-01 21:48
首先深入车间对产品生产、现场管理进行了细致的考察，之后，就企业的有关问题作了具体分析研究和指导。
xxx以前发展较快，曾经有过辉煌，近年来，特别是今年遇到了很大困难。我们是想通过调查研究，帮助这个厂尽快地摆脱困境，重新走向健康发展的道路。近几年，由于市场形势的变化，烟草同样由短缺走向过剩，由卖方市场走向买方市场。在这种情况下，有些厂上来了，有些厂遇到了困难。如果我们的思想观念能转变，内部管理能改善，管理工作能加强，企业是有希望的。汉二发展的根本问题是要靠自己，要采取转变观念，加强管理，深化改革，拓展市场，开发新产品等一系列措施，面对当前严峻局面更要背水一战，渡过难关，走出困境，实现第二次创业。
倪*在讲话中指出，企业如何走出困境?首先要认识当前形势，转变观念，增强危机感。管理不严格就很难生存，现在是大浪淘沙，优胜劣汰。企业有困难，要把企业的情况向职工讲清，把厂领导的压力变成全体职工的压力，齐心协力寻求发展。汉中卷烟二厂上不去，陕西烟草就上不去。汉中卷烟二厂无论如何要改变现状，如果这种情况继续下去，过去自生，以后就可能自灭。不能靠专卖作保护，要使全体职工树立精神支柱，背水一战。精神力量很重要，越是在困难时期，越要树立信心。第二，加强基础建设，进一步规范管理。要从管理中找出路。企业的潜力很大，要提高设备利用率，要调整烟叶配方。加强企业内部管理是永恒的。你们搞了烟箱、铝箔纸招标采购，其他原辅材料也要公开招标、比价采购，节约费用。第三，要深化内部机构改革和用工、人事、工资制度的改革。减员增效是增强企业生机和活力的必由之路。这个工作很难，减员要从干部做起，从科室做起，通过公开、公平、公正竞争上岗，让年轻人上来工作，增强工厂的活力。改革方案要细，要经过职工代表大会讨论通过，把企业的压力变成每个人的压力，形*人关心企业的局面。第四，在开发新产品的同时开发市场，产品开发要适合消费者的口味，要有利润。
陕西省副*王寿森、陕西省烟草专卖局*李嵩震等领导还就企业的产品开发、结构调整、基础管理、经营作风、市场营销等问题作了具体指导。
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时间：2024-11-01 21:49
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时间：2024-11-01 21:49
