双元性创新定义和分类

发布网友发布时间：2024-10-04 06:45

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热心网友时间：2024-11-15 19:32

双元性创新作为创新的一种特殊形式，区别于常规的创新模式，其核心在于同时兼顾两种不同类型的创新。通常，创新可以分为渐进式和激进式，模仿和自主创新，挖掘式和探索式等。这些分类之间存在冲突，如模仿与自主，渐进与激进。双元性创新则要求企业融合这两种冲突的创新活动，一方面通过利用现有知识和资源进行渐进、风险较小的创新，确保短期稳定；另一方面，通过探索新知识和资源进行突破性、风险较高的创新，推动长期发展。

实现双元性创新，企业需要同时具备这两种创新能力。从五个不同的视角来理解双元性创新，它们包括：

结构视角：借鉴生态学和进化理论，组织需要形成双元性结构，即既有集中且流程紧密的部门，致力于开发；也有分散且流程灵活的部门，负责探索创新。
行为视角：将双元性视为组织成员在特定情境下的行为，强调纪律与担当、支持与信任的平衡，以及绩效管理和人际支持的双重作用。
矛盾思维视角：将双元性视为解决组织内部矛盾的思维方式，要求高层领导具有矛盾意识，以包容和平衡不同观点来推动组织发展。
能力视角：关注组织在探索和开发方面的均衡能力，强调结果和功能，而非过程和结构，是组织对外表现和功能的衡量。
社会网络和战略联盟视角：将企业置于社会网络中，关注与供应链伙伴的互动，双元性不仅是企业内部的，更是整个网络的共同特征。

总的来说，双元性创新要求企业在适应环境变化的同时，兼顾创新的稳定性和突破性，通过*度的视角整合资源和策略，以实现可持续的竞争优势。

扩展资料

双元性创新是指两类相互冲突的创新活动的组合和共存：一类是利用现有知识和资源进行的渐进式的、风险相对较小的创新活动，此类创新活动对于企业短期的生存是重要的；另一类是探索新的知识和资源进行的突破式的、风险较大的创新活动，它对于企业长期发展至关重要。对于企业来说，要想成功地开展竞争，实现可持续性竞争优势，需要同时具备上述两方面的创新。