如何着力提高企业员工的幸福指数

发布网友发布时间：2022-05-07 03:37

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热心网友时间：2023-10-14 00:56

近日，有调查表明，繁重的工作压力大大降低了国人的幸福指数，这不得不引起人们的反思：工作时间占据了每天的三分之一甚至更多，工作压力对幸福指数的影响不言而喻，在这样的背景下，企业该做什么，又能做什么呢？
　　如若仔细研究，我们不难发现员工的幸福感发自内心，并非一蹴而就；企业要想走出“富士康怪圈”需要制度层面的深刻改造。在与台湾一水相隔的福建，有一家企业的做法或能为富士康所借鉴。福建的正荣集团是国内企业中首家提出打造“幸福企业”的房地产公司，正荣集团总裁欧宗荣认为，在内部让员工觉得幸福、*，才可能在外部给业主及客户带来幸福，才可能给企业带来长久的增长与价值。曾经盛行一时的“狼性”管理思维已被正荣所抛弃，取而代之的是人性化管理。正荣认为，简单绩效考核式的“狼性管理”已不再适应现今社会，企业不能“把人当成机器”，而应超越简单的“待遇”、“福利”的认知，真正打造一个有幸福感的集体。一个“幸福企业”必须尊重员工，并让员工感受到这种尊重。有人力资源专家这样认为，“不是企业家自己觉得幸福就幸福，而要从员工的角度去看，员工有幸福感才是真正的幸福企业。”
在日常实践中，正荣不仅关注在职员工工作和生活的点点滴滴，如成立工会组织、完善探亲假、亲子游、困难员工关爱等福利机制；连离职员工也是企业关心的对象；而在员工发展方面，正荣通过各种培训及完善的职业规划、良好的晋升渠道让员工在细微处深刻体会企业的幸福感，给企业带来良性的发展势头。
　　将企业的幸福扩散到社会，惠及更广泛的人群，是幸福企业更深层的意义。在近些年，正荣通过正荣会商业联盟举办各种业主活动，追加成本投入打造宜居社区，让业主充分分享企业的幸福感。除此之外，幸福企业的闪光点也体现在以更人性化的角度去为社会服务上。正荣集团在公益事业上的投入累计近6000万，项目范围涉及救灾、教育、文化、体育等各方面，以专业的力量为全社会幸福指数的提升而服务——在江西防洪工程建设中，为民众筑起生命之堤；在福建莆田围垦工程中，围海造地，有效缓解沿海耕地占补平衡和耕地总量动态平衡；在各地路桥工程建设中，为城乡居民打通致富发展之路……这些与民生有关，与幸福有关的投入与参与，更是一个企业责任感的高度体现，也是对幸福企业的最佳诠释。
　　当前，各级*都在加大力度改善民生，提升国民幸福指数，但唯有企业发挥“社会公民”的职责，让员工在八小时内外都幸福起来，国民幸福指数才能得到全面提高，实现GDP的良性增长。庆幸的是，像正荣一样秉持幸福企业概念的责任企业越来越多。企业幸福与否是企业能否持续发展壮大的核心因素，这样的观念日渐深入人心。