详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系

发布网友发布时间：2024-10-02 06:00

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热心网友时间：2024-11-20 14:39

在项目管理的实践中，任务、成本与产品三者之间的关系密不可分。任务分解是通过WBS（Work Breakdown Structure）进行，将项目分解为一系列更小、更可管理的任务。在ERP系统中，这些任务的执行涉及资源投入，包括劳力、机器和外协，它们大多以工时形式体现，且与成本类型紧密关联。成本类型在ERP系统中的表述为费用属性，每个工作中心都有其自定义的成本类型，这些费用最后归结于预算成本结构（CBS）中。

任务的执行需要物质投入，通过ERP系统的物料需求管理得以体现，这涉及到物料的采购或生产，进而与PJM（Proct Breakdown Structure）中的采购订单和工单发生关联。每个任务与CBS中的预算代码相关联，CBS作为成本控制的模式，由预算代码组成，控制预算与实际情况，并监控项目的收入与利润。预算代码包含一系列预算行，每个预算行与特定的状态相关联，如打开、交付和关闭，预算的状态与项目状态相互依赖。

成本结构与任务结构的关联通过成本类型实现，它定义了能够影响项目的成本类型，如原材料、人工和管理费用。成本类型在ERP系统中用于承担成本，可以管理默认费率和劳动力单位，并与成本组相关联，成本组用于综合不同的成本类型。在劳动环境中，成本类型还可以定义默认的可销售产品和时薪。

产品关联的任务执行通过产品结构分解（Proct Breakdown Structure, PBS）实现。在项目管理中，产品结构分解将项目产品分解为所需组件和子组件。生产阶段的任务依赖于产品清单，这些产品清单在ERP中体现为物料清单（BOM）的使用。在ERP中，产品任务的预算行可能尚未启动，但在未来的版本中，这一功能将得到完善。