3M创新管理创新机制解析
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发布时间:2024-10-06 12:58
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时间:2024-10-25 13:38
3M公司的创新管理机制源远流长,凭借其独特的企业文化,鼓励冒险和容忍失败。自1929年至1966年的麦克奈特时代起,公司就秉持着“雇佣优秀员工,赋予他们自由发挥空间,宽容错误”的原则。员工们不仅了解公司历史上的重要创新,如录音带和思高洁,而且在3M,创新是被积极倡导的,只要动机良好,即使犯错,也会被看作是成长的一部分。
3M的“第11诫”强调了对新想法的接纳,前总裁麦克奈特的“涂鸦墙”理论,就是不设限于规则,让员工自由尝试。公司管理层充分授权,如麦克奈特原则,允许员工在创新过程中犯错,只要不是滥用权力。3M中国也深深践行这一理念,员工在寻找问题和发掘市场机会时,表现出高度的主动性和创新精神。
3M的独特15%原则鼓励员工将15%的工作时间用于研发,埃特·弗来发明的Post-it Notes便是一个成功的例子。此外,公司设立的“起源基金”为有潜力但未被常规程序认可的创意提供了二次机会,而全球范围内的各类创新奖项,如“卡尔顿奖”、“金靴奖”等,为员工和团队的创新成果提供了强大的激励和认可。
3M技术论坛和各种内部沟通机制,如“英智社”和“100俱乐部”,为创新提供了广泛的交流平台。技术卓越及创新奖则强调了技术人员在公司发展中的关键作用。中国分公司同样重视创新,奖励体系丰富多样,涵盖了个人和团队的贡献。
3M的技术平台强大,45多个核心技术门类支撑着众多产品,每年的新产品销售表现出色。公司以创新为驱动力,不断挖掘技术潜力,为全球客户提供无限可能。