什么是OKR?这就是OKR

发布网友发布时间：2024-10-08 01:35

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热心网友时间：2024-10-17 04:26

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标与关键结果法，用以明确和追踪目标及其完成情况的管理工具和方法。谷歌的前总裁约翰·杜尔在1999年引入了这一概念，通过《这就是OKR》一书，约翰·杜尔分享了自己与谷歌创始人谢尔盖和拉里·佩奇的对话，以及他如何将OKR带给谷歌，成为谷歌管理工具的一部分，最终帮助谷歌从一家小型公司成长为市值数千亿的科技巨头。

OKR的核心价值在于聚焦重点、高效协作、鼓舞人心。聚焦重点意味着上下目标一致，确保垂直和水平方向的高度对齐。高效协作则通过公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。鼓舞人心则通过鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从“要我做”到“我要做”的转变。

在制定OKR时，应遵循SMART原则，即具体、可衡量、有时间限制、具有挑战性且可达成。同时，应有任务分解以支撑说明，将目标落实到人。落地OKR时，通过圆桌会制定、共识会公示、推进会互通、复盘会互评，可以确保目标的准确理解和执行。

源目标OKR是一款简单实用的OKR管理工具，它提供简洁的OKR制定面板、清晰的任务列表、目标进度提醒和功能强大的数据看板，可以大大提升OKR落地的效率。

为了助力OKR快速落地，企业可以设置一系列激励措施，包括OKR大使奖、优秀团队奖、团队协作奖、全员认可奖、个人及时奖、团队庆功奖、OKR优胜项目奖和OKR创新突破奖等。通过这些奖项的设立，可以鼓励员工和管理者更加积极地运用OKR，推动组织目标的实现。

源目标OKR以实效为目标管理工具，为企业提供了一站式解决方案，帮助企业解决增长问题。通过正确的运用OKR和使用源目标OKR工具，企业可以实现目标的明确化、追踪化和高效化，从而推动组织的持续发展和增长。