教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满干货!
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发布时间：2024-10-07 15:56
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热心网友
时间：2024-12-04 08:29
首先，理解PMC是关键，它包含生产控制（PC）和物料控制（MC）两部分，PC负责生产计划与进度管理，MC则包括物料计划、请购与调度等。
PMC在企业中扮演重要角色，它协助销售部门合理规划年度、季度和月度订单，*随意变更，根据产能分析制定稳定生产计划，确保物料控制顺畅。当生产进度落后，PMC能迅速协调解决，确保生产顺利进行。
PMC管理涉及五大模块：物料计划涉及七个步骤，如销售计划、物料需求计划等，良好的物料计划能优化生产流程和资金使用。生产计划则需兼顾客户要求和企业利益，考虑部门协作与资源分配，目标明确、简单易执行，且有弹性以适应变化。
任务环节中，业务员需确认订单信息并开立出货通知单，财务部审核后交予总经理审批，PMC经理和仓管团队则负责安排生产、备货、出货流程，确保产品准确无误地交付。出货后，结算部和财务部还需进行详细记录和确认。
通过以上步骤，你将能够熟练掌握PMC生产计划与物料控制管理，让管理工作更加高效和有序。
