EOQ方法评价

发布网友发布时间：2024-10-07 07:09

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热心网友时间：2024-11-24 00:18

尽管EOQ方法在理论上被广泛讨论，但它受到的批评主要聚焦于使用者的态度而非方法本身的缺陷。伯比奇教授在其1978年的著作《生产管理原理》中，对EOQ的批评主要包括以下几点：

首先，他指出EOQ被视为一项鲁莽的投资决策，因为它不考虑可用资本，就决定投资规模，缺乏审慎性。

其次，EOQ倡导的多阶段订货方式可能导致效率低下，所有部件可能在不同周期供应，忽视了整体供应链的优化。

此外，EOQ方法忽略了准备阶段的成本，未对这些成本进行深入分析和降低，这与许多企业追求高效库存周转的目标相悖。

还有观点认为，追求最低费用的订货批量并不一定带来最大的收益，这与实践中追求成本效益的企业战略不符。

值得注意的是，许多公司发现，经过塞缪尔·艾伦教授的改进后，EOQ方法在实际应用中需要进行的分析，揭示了其在特定环境中的局限性。相比之下，其他方法可能更能解决它们原本设定的问题。

总的来说，EOQ方法并非完全不可行，但其适用性取决于具体环境和企业的策略，过度依赖可能导致问题的忽视。在实践中，企业需要结合自身情况，谨慎评估和调整订货策略。

扩展资料

经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是，应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（EOQ）。