阿米巴经营模式研究机构

发布网友发布时间：2024-10-03 08:09

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热心网友时间：2024-11-01 05:40

在国内阿米巴经营模式的研究与实战应用领域，道成智聚经营咨询机构堪称领导者。早在2001年，田和喜老师，作为首席专家顾问，从日本住友化学（株）归来后，便带领团队开始本土化研究阿米巴模式，并在多家企业，涵盖了不同行业和类型，进行了实际推行，积累了丰富的实践经验。他们将稻盛哲学与阿米巴经营模式的经营原理融合，形成了一套完整的【理念+算盘】实操指导体系，用于指导中国企业的经营管理实践。

阿米巴经营模式的核心在于“量化分权”，它通过三个阶段的推进，即SBU量化分权、Min-SBU量化分权和Cell-SBU量化分权，逐步提升企业的系统竞争力。田和喜强调，尽管阿米巴经营理念极具吸引力，但中国企业需要逐步修炼，避免急于求成可能导致的问题。道成智聚咨询机构针对实施阿米巴过程中遇到的十大难题，如经营理念的转变、经营状况的清晰把握等，提供了全面的解决方案。

为了帮助更多企业理解和实践阿米巴经营，道成智聚推出了实战课程《阿米巴经营的构造原理与推行实践》，其内容涵盖了稻盛和夫如何拯救日航、京瓷的持续成功案例分析，以及阿米巴经营的构造、推行原则和关键环节的深度解析。课程详细讲解了如何正确引入阿米巴，进行组织划分，实施独立核算，以及考核评价和人才培养等方面，提供了实用的落地指南。

扩展资料

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。