图书推荐之《华为战略管理法:DSTE实战体系》
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发布时间：2024-10-02 19:51
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时间：2024-10-09 18:19
本书框架清晰，从战略制定到执行与评估，全面阐述了华为“从胜利走向胜利”的DSTE战略管理体系。战略规划篇幅最重，战略解码次之，体现出作者的诚意和对战略方向核心地位的深刻理解。华为认为，战略规划是基于全局和未来，实现企业愿景使命的谋划，是不断适配客户变化寻找自身定位与抉择的过程。战略管理则是确定愿景后，通过战略洞察识别战略机会，制定战略规划和年度业务计划，并配置资源推动执行，实现目标达成的动态管理过程。
在战略管理体系中，DSTE流程框架由四大阶段组成：战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估。每个阶段都有其关键任务和目标，其中战略规划旨在发现战略机会点和识别市场价值转移趋势，年度业务计划与预算确保资源集中，战略解码质量决定战略执行效果，而战略评估则强调敏捷迭代和反思改进。DSTE体系实现了从市场洞察到战略执行的端到端管理流程，是企业的领导价值流，通过战略管理流程实现管理体系的集成。
书中提供了丰富的战略管理工具和方法，如IDP、PBC、BLM、CSF等，帮助读者搭建战略管理体系。每一章节都有具体的操作说明，使得读者能够根据书中内容构建自己的战略管理流程。通过学习和实践，读者可以掌握华为在战略管理方面的精髓，借鉴其成功经验。
总体而言，《华为战略管理法：DSTE实战体系》是一本极具价值的战略管理指南，不仅提供了理论框架，还结合了实战经验，具有极高的可操作性和实用性。无论是希望提升自身战略管理能力的企业管理者，还是对华为战略管理感兴趣的读者，都可以从中获益匪浅。推荐各位深入阅读，相信您在阅读之后，会对战略管理有更深入的理解和实践能力的提升。祝您在新的一年里，战略管理取得显著成效！
