CMMI研发背景
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发布时间：1天前
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时间：2024-10-04 09:51
CMM的成功催生了其他学科对其过程改进模型的模仿，如软件工程、需求工程和人力资源等领域的CMM改进模型，如SW-CMM、SE-CMM、SA-CMM、IPT-CMM和P-CMM。原计划，CMM的第二版应在1997年发布，但因国防部办公室的需求，SEI推迟了CMM2.0，转而推出了CMMI，旨在解决多个改进模型可能导致的冲突和混淆问题。
CMMI，全称Capability Maturity Model Integration，是美国国防部提出的集成模型，旨在整合所有现有及未来的能力成熟度模型，以统一的框架指导软件采购方法改革和系统开发原则。CMMI汲取了SW-CMM 2.0草案的优点，以及SPA中的科学性和周密性，SEI计划用两年时间完成从CMM到CMMI的过渡。
CMMI项目的初衷是为了工业界和*部门提供一个统一的产品集合，目标是消除不同模型间的不一致和重复，降低基于模型改进的成本。CMMI以系统化和一致的方式指导组织改进软件过程，提升产品和服务的开发、获取和维护能力，关注成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个关键领域。
与传统的CMM类似，CMMI也涵盖了软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购的专业领域，为企业的过程改进提供指导和基准，帮助企业构建并改进过程，同时确保过程与行业最佳实践相一致。CMMI通过消除不一致性和重复，增强了组织的整体质量和效率。
扩展资料
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
