发布网友 发布时间:2024-10-04 19:38
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热心网友 时间:2024-12-02 03:07
雷蒙·克罗克在麦当劳的成功,主要源于其对加盟制度的创新与实施。他设置了严格的加盟标准,要求申请人资金雄厚,且在其他行业有出色表现。麦当劳分店的经理平均年龄为35岁,他们需要支付11万到12.5万美元的初始现金投资,一半用于自有,另一半可通过银行贷款解决。新店开张后,经理需向公司支付每月营业额的11.5%,其中3%作为管理费,8.5%为租金。表面上看似苛刻的条件,实际上保障了经理的盈利空间。一家经营良好的麦当劳分店,在三年至五年内可赚回投资,年营业额平均可达43万至50万美元,经理每年盈利可达5万至7.5万美元。
克罗克对优秀经理的奖励是,给予他们更多的经销权,让其购买并运营更多的麦当劳分店。这使得一些经理拥有多家餐厅,年收入颇丰。在麦当劳公司,许多分店经理成为了百万富翁。
1970年,克罗克决定向海外市场扩张,面对缺乏快餐文化的国家,他采取了相应的策略。在日本,藤田总裁针对日本国情,提出了百分之百日本化的策略,以本土化的形象吸引消费者。藤田在日本的成功策略,使得麦当劳在一夜之间名扬全日本。当年,东京银座区麦当劳餐厅开业,第一天营业额高达6000美元,打破了麦当劳一天营业额的世界纪录。麦当劳在日本迅速发展,成为最大的连锁餐厅,年营业额达6亿美元。
在认真总结日本的成功经验后,克罗克以相同模式在全球开发市场,寻找合适的合作伙伴,给予他们股份和自主权,让他们根据当地市场文化自由发挥。麦当劳在不同国家落地生根,针对不同市场文化采用不同的促销手段,但始终遵循一套标准化的营运系统。这种模式使得麦当劳在全球范围内取得了巨大成功。
雷蒙·克罗克(1902年10月—1984年1月14日),出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。从事过很多种工作,成功地创立了麦当劳,是全世界遐尔闻名的富豪。