华为学习 | 如何设计优秀的组织结构?

发布网友发布时间：2024-10-05 02:09

共1个回答

热心网友时间：2024-12-02 06:35

学习华为，上华营。掌握华为的管理精髓，上华营。

企业在经营活动中往往面临着复杂而漫长的挑战。构建高效的组织结构，对企业实现战略目标、提升生产效率以及最大化激发员工潜能至关重要。构建高效组织需要确保三个关键匹配：首先是与战略的匹配，企业战略调整时，组织结构也应相应调整，以确保战略意图得以落实。其次是与客户的匹配，业务发展带来新客户时，企业需根据客户类型设定相应的组织结构，以更好地服务客户。最后是与流程的匹配，组织和流程是企业两个重要方面，流程变化时，组织也需要进行适配。

组织结构虽由多个组块构成，但两侧还需有治理模式和权责体系，它们会影响组织结构的形成。治理模式确定后，分权随之而来。流程定义完成后，权责体系随之形成。权责体系是组织有效运作的关键。典型的治理模式包括财务管控、战略管控和运营管控。财务管控主要关注财务和资产，集团规划，监控投资和收购兼并。战略管控则是在财务控制的基础上，关注战略方向。运营管控则涉及研发、销售、物流和采购等方面。企业在分权和集权之间需要找到一个平衡点。

选择业务治理模式时，需要在财务管控、战略管控和运营管控三者之间做出选择，但这种选择并非单一的，还有中间状态，基于授权的不同会有差异。华为学习，上华营。深入了解华为的组织管理精髓，上华营。

假设企业有4000人，每位企业管理者的管理幅度是4个人，则需形成4个一层组织，16个二层组织，64个三层组织，以此类推。通过流程组织将4000人分配完毕，加上CEO，实际有7层组织结构。如果每位企业管理者的管理幅度是8个人，组织结构将缩减为4层。这样，管理者布置任务或基层员工反馈信息时，效率会大幅提升。管理幅度对企业效率有很大影响，因此，企业需考虑工作复杂性、标准化程度、外部合作属性和对经营的影响等因素来设置管理幅度。

组织结构没有最优解，只有综合生产力更高的组织结构。企业设置组织的目的，就是为了产生更好的综合生产力。组织模式可能会随着外部环境、领导水平和内部能力的变化而变化，但如果没有最优组织，企业需要确保战略、客户和流程的匹配，最终提高组织生产力，形成良好的组织结构。最土的组织结构，最伟大的公司也能运用得当，关键在于如何最大化发挥优势，抑制劣势。华为学习，上华营。学习华为组织管理精髓，上华营。