商户管理的十大步骤?
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发布时间：2022-05-07 10:30
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热心网友
时间：2023-10-26 03:50
1、成本。
2、每天毛利率盘点。
3、每个月结算纯利润多少。
4、对接优质供应链，多跑跑，看看。
5、把握时机。
6、多方位打开流量窗口。
7、清楚竞争对手的生意经，打败对手。
8、把握时代潮流，及时出新款。
9、货不在多，在于款式新颖，做细分化，及时卖掉，避免积压库存太多。
10、商户的店铺一定天天要开，哪一天不开，就会流失客户。
人员管理事项：
1、招聘工作（包括招聘流程、要求、途径及方式）。
2、人员组织架构及岗位职权的分配（包括岗位人数、层级关系）。
3、技能管理工作（培训、技能教导、日常培养）。
4、心态归属感管理（阶段性了解员工情绪、状态、工作、生活）。
5、人员行为管理（制度标准、纪律规范、形象管理）。
6、员工价值观的引导（过去状况、现在方向、未来归属）。
7、绩效考评及*的评定（晋升空间、激励方式、考核标准、考核方式）。
8、薪酬体系的建设（薪酬的标准与结构）。
9、团队建设管理（阶段性工作指导、激励*、培训教导）。
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时间：2023-10-26 03:50
1、成本。
2、每天毛利率盘点。
3、每个月结算纯利润多少。
4、对接优质供应链，多跑跑，看看。
5、把握时机。
6、多方位打开流量窗口。
7、清楚竞争对手的生意经，打败对手。
8、把握时代潮流，及时出新款。
9、货不在多，在于款式新颖，做细分化，及时卖掉，避免积压库存太多。
10、商户的店铺一定天天要开，哪一天不开，就会流失客户。
人员管理事项：
1、招聘工作（包括招聘流程、要求、途径及方式）。
2、人员组织架构及岗位职权的分配（包括岗位人数、层级关系）。
3、技能管理工作（培训、技能教导、日常培养）。
4、心态归属感管理（阶段性了解员工情绪、状态、工作、生活）。
5、人员行为管理（制度标准、纪律规范、形象管理）。
6、员工价值观的引导（过去状况、现在方向、未来归属）。
7、绩效考评及*的评定（晋升空间、激励方式、考核标准、考核方式）。
8、薪酬体系的建设（薪酬的标准与结构）。
9、团队建设管理（阶段性工作指导、激励*、培训教导）。
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时间：2023-10-26 03:50
1、成本。
2、每天毛利率盘点。
3、每个月结算纯利润多少。
4、对接优质供应链，多跑跑，看看。
5、把握时机。
6、多方位打开流量窗口。
7、清楚竞争对手的生意经，打败对手。
8、把握时代潮流，及时出新款。
9、货不在多，在于款式新颖，做细分化，及时卖掉，避免积压库存太多。
10、商户的店铺一定天天要开，哪一天不开，就会流失客户。
人员管理事项：
1、招聘工作（包括招聘流程、要求、途径及方式）。
2、人员组织架构及岗位职权的分配（包括岗位人数、层级关系）。
3、技能管理工作（培训、技能教导、日常培养）。
4、心态归属感管理（阶段性了解员工情绪、状态、工作、生活）。
5、人员行为管理（制度标准、纪律规范、形象管理）。
6、员工价值观的引导（过去状况、现在方向、未来归属）。
7、绩效考评及*的评定（晋升空间、激励方式、考核标准、考核方式）。
8、薪酬体系的建设（薪酬的标准与结构）。
9、团队建设管理（阶段性工作指导、激励*、培训教导）。
