浅析HoloLive-企业概况
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发布时间：2024-10-10 09:46
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时间：2024-11-16 08:21
由来
2017年，随着KizunaAI所开创的新兴行业「VTuber」（Virtual *r，虚拟Youtuber，后文简称vtb）开始进入高速发展阶段，开始不断地有资本、技术导向型企业入场。相比于主要用于发展中期扩大企业规模的风投企业，加上日本软件行业落后而外企成本高昂的行情，在本土提供技术支持的技术导向型企业一时间成为了这一新兴行业最需要的配套产业。在初次技术演示（6月13日）以及演示所用形象（时乃空）正式出道（9月7日）后，hololive（cover株式会社）在此时（12月21日），以提供3D及动补技术支持的科技公司、解决方案提供商的身份正式登场。
发展历程
但是此时，入局vtb的企业大多自己开始解决直播工作流的问题。彼时作为一家以外包业务为主要收入来源的科技公司却无法通过外包获得收入，hololive不得不开始转型。时乃空此时成为了hololive的主要收入来源，帮助团队度过了长达几个月的艰难时期。随着资金状况的好转，hololive正式开启了转型的过程，由科技公司转型为虚拟主播经纪公司，原有的技术部门专职为本社和合作伙伴旗下虚拟主播提供技术支援。2018年3月4日，vtb萝卜子加入hololive并开始活动，正式宣告了转型开始。2018年4月19日，hololive开始艺人公募，而后hololive一期生于6月1日开始活动。随后hololive开始了高速发展，二期生、三期生、四期生分别于8月8日、2019年7月17日、12月27日开始活动，此外还成立了holostar、hololive Gamers、INNK Music三个新企划，在日后全部统称为hololive proction。hololive还成功举办了多次线上线下的大型活动。由于诸多因素的影响（内部有梅露事件，外因有疫情影响），在四期生之后hololive本社暂时停止了新的招募活动，hololive CN也在二期生之后暂停了新的招募活动，hololive ID（印度尼西亚）则开始了二期生的募集活动。
竞争力与现状
业界的两大箱（企业），NIJISANJI（又称彩虹社，目前业界第一大箱，后文简称2434）和hololive都经历过一段时间的高速扩张。不过显然，与2434的高速扩张和庞大规模相比，hololive明显不如2434。2434的高速扩张招致了一些风评上的问题（有人指责2434用大量低质的vtb来快速占领市场，使小公司、小企划和个人势难以生存），加上hololive暂停了招新，使hololive开始转向“小而精”的发展路线。事实证明，2020年开年以来hololive的一系列运营决策中，恐怕这是最成功的一个决策，直接使这半年的vtb收入榜Top10中，除去一个个人势神乐Mea，全部被HoloLive包揽。对vtb来说，加入hololive可以说是走上了人生巅峰。
目前hololive本社，共4期主播出道，第一期6人其余每期5人，除去一期生由于造成不良影响的人见クリス在公募期间即停止活动之外，尚未有任何主播毕业。hololive CN共2期生，每期3人。hololive ID共1期生3人，2期生正在招募（2020年7月24日）。本社、CN、ID全员进入vtb收入排行榜Top100。本社在中国内地是收入最高的外箱，仅次于2434与b站（超电）合作的本土企划Virtual Real。CN虽无收入或人气非常突出的vtb，但是全员属于收入和人气第一或第二梯队，且粉丝付费比例较高。由于Youtube不*观众来源，故无法知晓hololive ID在印尼本土市场的成绩；但由于ID在Youtube上活动，且旗下vtb能用日语交流，人气也属于第一梯队。来自本社的桐生可可不仅在本土市场取得佳绩，由于产出大量针对英语圈的优质内容，成为了hololive进军英语圈市场的主力输出；同时赤井心也因为澳洲留学生的身份吸引了不少英语圈观众，hololive ID有英语交流的能力，hololive CN旗下阿媂娅由于在Twitch直播守望先锋也积累了大量英语圈观众，在没有专门的英文企划的情况下hololive在英语圈的影响力甚至强于有专门EN企划的2434。
发展路线
hololive已经找到了适合自己的发展路线，即“小而精”，为旗下每一个vtb提供尽可能多的技术以及运营支持，使每一个vtb的利益都最大化。可以预见，未来hololive仍会继续向着这个方向发展。
在中国*市场，hololive会继续保持全员入驻bilibili、直播安排由v本人决定，账号由字幕组托管的运营模式。值得注意的是，hololive的新*多在开始时不知道如何为中国观众产出内容，粉丝大多是因hololive的品牌效应而来，但由于2020上半年的一些列事件导致hololive在中国的品牌形象大幅降低，日后这套模式是否仍可继续目前尚不得而知。中国*市场作为hololive重要的收入来源，hololive必须要想办法提高本社旗下vtb在中国市场的内容产出，同时尽可能避免触犯到中国*市场的敏感事项。
在英语圈市场，虽然hololive的影响力已经是业界第一，英语圈市场尚未完全开发，而开发英语圈市场必定要准备英语圈特攻。桐生可可，阿媂娅以及hololive ID目前仅仅是可以兼顾对英语圈的输出，而并非全职服务英语圈观众。如果hololive决定正式出兵英语圈，那要么组建专门的EN企划（不过看样子EN企划并不是很吃香，毕竟看vtb首先是来看日本的vtb，参见NIJISANJI EN），要么将现有的，可以对英语圈进行内容输出的vtb组织起来，进行定期的英语圈活动。
结语
作为业界规模第二，质量第一的存在，hololive有着广阔的市场前景和优质内容创作者，但也出现了诸多本不应出现的运营事件。从理论运营方式来看，hololive已经趋近完美；但是实际上公司的运营表现实在是不尽人意。hololive也在试图解决这些问题，例如梅露复播，巧可老师解禁，值得我们去观望hololive的未来。
