雇主名牌如何建立“雇主品牌”

发布网友发布时间：2024-10-09 15:13

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热心网友时间：2024-12-13 15:41

在建立“雇主品牌”的过程中，如同打造“产品品牌”一样，关键在于策略的制定和实施。华信惠悦的咨询经验提出新“4P”策略，包括People（人才）、Proct（工作体验）、Position（定位）和Promotion（推广），来塑造并强化雇主形象。

首先，明确公司的战略目标和所需核心人才。例如，某制造企业发现缺乏高端研发和国际人才是实施战略的瓶颈，这使得他们将这些人才作为雇主品牌的关键诉求。理清战略并定位品牌，确保其与未来发展所需人才需求相匹配。

其次，深入了解核心人才的需求。像强生和大新银行，通过市场调研了解人才的驱动力，如薪资、发展机会等，并据此制定吸引和保留人才的策略。国内公司应从多个方面审视自身在核心人才心中的形象，制定有针对性的“求才留才”策略。

提供满足人才需求的工作体验是关键。西南航空公司通过“自由员工计划”体现了对员工个性和价值观的尊重，雇主应全面提升工作“产品”的品质，包括薪酬、文化、人才管理和流程等方面。

定位雇主品牌时，既要考虑功能性的利益（如薪酬福利），也要关注象征性的诉求（如价值观认同），如强生的“尽享不同”和花旗的“没有不可能的事业”。推广过程中，内外兼修，持续宣传雇主品牌，利用员工作为代言人，同时利用各种媒介提升品牌影响力，如渣打银行的网络招聘系统和大新银行的多元推广手段。

扩展资料

雇主品牌这一概念产生于上世纪90 年代初，并在近几年随着人才竞争的加剧而受到日益关注。Ann认为，雇主品牌（Employer Brand）是公司在人力资源市场上的定位，是指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。雇主名牌从人力资源市场竞争中脱颖而出，并得到社会公众认可。