结合本职(岗)工作,阐述个人对夯实“三基"工作的建议和办法

发布网友 发布时间：2022-05-08 11:38

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热心网友 时间：2022-06-11 10:51

摘要1.完善基层组织、筑牢事业基石抓班子：基层领导班子要按照思想建设、作风建设、能力建设三方面进行培养选拔，着力增强基层领导在思想*工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定等方面的能力，着力打造一支高素质的基层领导队伍咨询记录 · 回答于2021-09-30结合本职(岗)工作,阐述个人对夯实“三基"工作的建议和办法1.完善基层组织、筑牢事业基石抓班子：基层领导班子要按照思想建设、作风建设、能力建设三方面进行培养选拔，着力增强基层领导在思想*工作、生产经营管理、处理复杂问题、维护和谐稳定等方面的能力，着力打造一支高素质的基层领导队伍强党建：基层党组织建设要根据企业发展战略和生产经营布局调整，以落实*工作规则和基层党支部工作细则为抓手，以生产经营业务管理为主线，遵循“支部建在连上”的原则，在制度和标准上进一步优化规范基层组织设置和隶属关系，做到基层党组织与行政组织机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、工作同步开展、制度同步建立、考核同步进行。建班组：基层单位是企业的效益中心，班组是企业经营策略的具体实施者，完善的班组建设有利于任务分配、工作交接、信息传递。加强班组建设的主要内容是选好配强班组长、完善班组管理制度、培育班组团队精神、开展技能竞赛等，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”，使班组成为单位做强做优、员工成长成才的重要阵地。2.梳理基础工作，规范流程节点建标准：企业在建立技术规程、设计标准的基础上要加强安全标准、质量标准、服务标准等各项标准的建立理制度：全面梳理管理制度，明确制度执行惩罚措施，强化制度执行责任追究，解决制度可操作性不强、约束力不强、执行和违反一个样的问题;精简、更新相关制度，加强制度学习、开展制度培训，加大对制度执行情况的监督检查，解决制度执行不到位的问题。清流程：结合企业管理现状，将各项制度程序化，分析主要控制点和重大风险环节，做到流程清晰、简洁、可操作、风险可控。抓落实：要明确“制度谁制定，执行谁监督，落实谁检查”，清醒地认识到监督的重要性，不断增强接受监督的自觉性，正确面对和主动接受来自各方的监督严考核：完善考核机制，将生产经营目标完成情况与生产管理水平紧密结合，建立考核评价体系，进一步加大考核兑现力度，切实解决干好干坏一个样、干与不干一个样、盈利亏损一个样的问题。3.拓宽培训渠道，增强履职能力理职责：在明确岗位设置、理顺岗位之间关系的基础上，围绕岗位概述、任职资格、岗位关系（纵向、横向）、岗位职责与标准、工作权限、职级待遇、工作环境与条件、工作考核等方面，修订完善岗位职责，确定岗位专责制内容强培训：培训是学习知识的重要途径，当前大部分企业培训面临着形式单一、方法简单、内容滞后的问题，只有在观念、方法、内容等方面进行变革，才能适应产业发展的需求和员工职业生涯的需求。勤练兵：岗位练兵是根据岗位操作规程、岗位操作技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容，坚持每日答题、每月考试的形式，持续提高员工综合素质和专业水平在当前国内外经济快速发展，企业竞争不断加强、企业发展质量和发展效益要求不断提高的环境下，专注基础、回归本源、从小做精显得至关重要。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，只有深刻认识到新时期“三基”工作的新内涵、新意义，秉承“三基”工作的新方法、新思路，才能在竞争中持续绽放企业的活力。