什么的难题.什么的青藏高原.什么的冰碴子.什么的风火山.什么的建设者.什么的制氧站？
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发布时间：2022-05-10 21:15
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热心网友
时间：2023-11-01 10:35
热心网友
时间：2023-11-01 10:35
2003年6月底，日夜盼望的施工图纸终于开始陆续到位。而此时，新的更尖锐的矛盾又摆在了中铁十八局集团人的面前。 按照铁道部青藏总指的计划安排，2004年4月1日（后调整为6月29日，再后又调整为6月22日）将要从该集团承建的安多火车站向唐古拉山和拉萨双向铺轨，将原计划2005年9月铺轨至安多的计划提前了一年零三个月。受高原特殊气候条件的制约，从图纸到位到铺轨前的有效施工时间仅剩下短短的六、七个月，但却要完成500万方土石方、21公里桥、117座涵洞大约11亿元投资的施工任务，工期之紧、任务之重，可想而知。青藏指一班人深深地认识到，这是一场比领导、比管理、比质量、比安全、比环保、比效益的一场硬仗，只能和时间赛跑，确保铺轨不挡道！ 工期调整后，他们迅速对人员、设备计划进行调整，并在“非典”之后，以最快的速度，调集人员、设备进场。大战高峰时他们组织了6300多人、1500多台套设备进场，都比原计划增加了近一倍。 为了充分调动广大参建人员的积极性，2003年7月1日，他们举行了隆重的百日大战动员大会，向各项目部分析了严峻的形势，摆明了繁重的任务，讲清了大战的意义，决定在全指挥部开展 大战一百天，攻坚夺全战 的百日大战活动。各项目部也相应召开百日大战动员大会，举行青年突击队授旗仪式，开展百日大战写决心书活动，深入、广泛地搞好施工大战的宣传和思想动员。 为确保工期，他们层层签订责任状，建立了严厉的奖罚制度。组织工程、计划人员把任务量进行细化，15天一定任务，15天一检查一奖罚，倒排工期，日保旬，旬保月。由各项目部经理与局指指挥长签订 军令状 ，完成任务的重奖，完不成任务的重罚。各项目部与施工队、各队与班组层层都签订了 责任状 ，在各班组实行小目标、小竞赛、小奖惩，一天一评比，一天一奖惩，一天一兑现。24小时轮班作业，人歇机不歇，这些举措，极大地促进了施工生产。 经过全体参建人员三个半月的顽强拼搏，精心施工，他们创造了日完成1300多万元投资的青藏线施工最高记录，创造了三个半月完成投资8.2亿元的十八局历史记录，打造了 青藏速度 。同时，取得了质量、安全、环保、精神文明建设的全面创优，在青藏总指组织的上半年和下半年两次质量信誉评估中他们均被评为优秀单位。
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时间：2023-11-01 10:36
