案例：安特和令她头痛的上司你有哪些实践经验告诉王安特来处理好与上司的沟通?

发布网友 发布时间：2022-05-10 20:40

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热心网友 时间：2023-10-30 02:44

看起来王安特遇到了一个不善于沟通的上司，诚然，一个人能够遇到一个好的上司，那是前世修来的福份，但遇到象罗恩君这样的上司也大可不必烦恼，总会有办法解决的。
首先是汇报的问题，如果安特给罗董汇报了一项工作，罗董没有回音，是不是就可以认为罗董已经认可了这件事，只是他认为这件事不够重要，所以没必要回复呢？如果是这样，安特就完全可以直接办理了。策略一些，可以在电子邮件里写上“罗董若无不同意见，我将照此执行”的字样。如果需要亲笔签字的，就把文件准备好，把他堵在办公室非签不可，如果他说“我马上有个会议，放下再说”，就礼貌地告诉他这件是很急，必须马上签。－－－－不要被上司的推托吓倒。
至于上课的事情，要安排得有弹性一些，把老板得课程安排到年计划里，一年当中总该有时间吧。
最后要强调指出一点，案例中提到EMBA公司是一个很优秀的公司，经营状况很好，这说明罗恩君这个董事长也不是吃白饭的，安特应该先检讨一下自己，努力去适应老板，同时也适当地改造老板一下下就好了。
题外话：如果该案例属于培训教程中的考核题，那么，讲罗恩君的不是就属于扣分点，讲跳槽走人就是零分。

热心网友 时间：2023-10-30 02:44

如果案例上说的情况都是事实和完全的话，这个办公室主任的确要掂量掂量一下自己的道行了。因为领导“工作三大忌”（一忌自以为是、二忌轻视下属、三忌自毁规矩）他占全了。而且，这样品行的领导十有*是不会承担责任的，工作上有了问题，下属就只有背黑锅的份了。真实是这样的话，如果王安特不是离开这个岗位就没有饭吃的话，还是跳槽的好。否则，唯有更加小心，几个晚上睡不好觉就是小意思了。
案例未交待罗恩君为人品行如何，应该属于重大疏漏。因为如果其品行良好，能力超群，那么他的以上表现应该属于“做大事者不拘小节”，于小节处出现疏忽却是正常的了，但绝对只能是偶尔（如果是较长的时间内仅出现这几件事），否则就有悖逻辑了。
假如罗恩君真是“做大事者不拘小节”这一种人，其必定有容人的雅量，因此，王安特要做好工作倒有一个简单而有效的方法，那就是在确保对方不怀疑你对其尊重的前提下放肆一点。至少要把该说的话说到位，要做的事情就算*着他（反复提醒）也要其完成。过于谨小慎微只能误人误己。甚至是陷领导于不义。

热心网友 时间：2023-10-30 02:45

罗恩君工作作风只是在工安特这里出麻烦吗？如果双方没有私人问题我想只有跳槽了，这样的上司不能容忍。也许他在闭王安特走人

热心网友 时间：2023-10-30 02:46

安特应该先对上司进行全面调查，同时检查自己。