老师,您好,我想考六西格玛绿带,需要参加培训班吗?
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发布时间:2022-05-10 19:34
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时间:2023-10-25 03:17
建议你参加培训班,每年一次考试,不要错过了。
培训内容:
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数、品质成本与利润的关系
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3、能力值与品质成本的对应关系
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
2、因果矩阵与其它工具的联系
3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的八个步骤
3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析
4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
第八讲:CP K过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)
3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)
3、实例7:多变量分析案例讲解与练习
第十讲:置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)
3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验
4、实例8:案例分析与练习
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分析
3、试验设计案例分析
4、实例9:试验设计现场练习及结果分析
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计
3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲:计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲:六西格玛成功案例分享
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
能够通过六西格玛绿带黑带培训,对今后的职业发展有不可或缺的实质性作用。
1、熟悉质量对于企业的含意;
2、熟悉六西格玛方*的发展背景及其能够为企业带来什么;
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;
4、理解六西格玛方*之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;
6、能够独立带领团队实施项目改善。
老师,您好,我想考六西格玛绿带,需要参加培训班吗?
建议你参加培训班,每年一次考试,不要错过了。培训内容:第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业...
参加中质协6西格玛绿带认证之前,一定要参加6西格玛绿带 培训 机构的...
2、参与六西格玛绿带课程培训(课时在35小时以上),并提供培训证明。3、至少成功完成2个六西格玛项目,并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者,至少成功完成1个六西格玛项目。。。
个人获取六西格玛绿带和黑带的方法
在完成了必要的培训和学习后,个人可以参加绿带认证考试。绿带认证考试通常包括理论知识和实际应用两部分的考核。通过考试的个人将获得绿带认证,这代表其在六西格玛管理领域已具备一定的专业知识和能力。四、进阶至黑带认证 获得了绿带认证后,个人可以选择进一步学习和考取黑带认证。黑带认证对个人的知识和能力...
国家有关于6西格玛绿带的培训么
六西格玛的绿带培训比较多的,基本上个人学习比较方便,很多咨询公司都有流动的公开课班,深圳的张驰咨询还是不错的。 您说的国家的考试每年都有的,但是通过率不是特别高,建议您考试前可以参加下考前辅导。很多咨询公司都有这个服务的 ,您可以看下 ...
今年想参加6西格玛绿带的考试,如何报名考试6西格玛绿带呢?
解决问题为主,不要为了拿证书而参加考试,切记提升自己的解决问题能力)2.参加知名6西格玛绿带企业的六西格玛绿带黑带注册课程班,有效提高六西格玛考试通过率。(带项目学习,运用66西格玛思维完成项目。师傅领进门,修行靠个人;)3.若参加咨询企业的培训,价格虽然是关键,但认清物有所值更是关键!
大学生可以报考六西格玛考试吗?本人在校生特别喜欢管理方面的,想考绿...
(一)教育和工作经历 教育经历:申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。工作经历:申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。(二)培训与项目经历 培训经历:申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班,并取得培训证书。项目经历:申请者需完成1个及...
怎么获取六西格玛绿带考试认证?
工作经历:申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。项目经历:申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目或作为项目成员参加一个黑带项目。培训经历:申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班,并取得培训证书或相关培训证明。3.最后是六西格玛绿带考试到哪里报名、什么时候报名、到...
中质协的六西格玛黑带证书难考吗?还是先考绿带?需要报培训班吗?
可以从绿带学起;如果想考黑带,也可以学习完整版黑带课程20天的;中质协理论考试不难,注册项目时,需要进行答辩,这个环节比较难;建议参加一个培训;然后再去考试;张驰咨询不错。每年有30%的培训机构新增,也有30%的培训机构倒闭。找到合适有效的推广桥梁,成为培训机构发展壮大的根本!,俗称生源。如何...
六西格玛绿带在线培训和现场培训的区别是什么?
录播课程适合,上班族,时间不够,没法请假,不受地域限制,随时随地都可以听课,在家、在上班路上、在碎片业余时间。我是否适合学习线上六西格玛绿带培训课程:张驰老师常说,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。服务业/制造业皆可报名参加学习;对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士;企业精益项目推进者...
六西格玛绿带培训加考试需要长时间?
六西格玛绿带培训加考试需要长时间?六西格玛绿带培训一般有两种10天和5天的,看个人选择,考试一般就一天的时间就结束了。【学习目标】1、熟悉质量对于企业的含义 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法 4、理解六...