我是一名中层主管,由于性格懦弱管理不好下属怎么办
发布网友
发布时间：2022-05-10 21:25
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热心网友
时间：2023-11-02 07:50
【课程背景】：
中层是企业、事业乃至所有组织的核心力量
是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”
执行不自觉,工作不开心;面上服从,心里不服
价值观与领导人不一致,意见不统一,以致于出工不出力
想做好的管理者,对于管理又无从下手,最后个人和企业两败俱伤
想做得更好的管理者,又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。
【主讲老师】：汪文辉（中国员工培训首选教练）
◆ 中国员工职业化训练导师
◆ “中国好讲师”百强讲师之一
◆ 最受企事业推崇的职业讲师
◆《无条件执行》《如何训练出高效执行力》《门店卖翻天》等畅销书作者
《做最好的中层》
【课程大纲】：
上半场：
一、好中层，带好团队就是带好状态
1、心态决定状态，好心态好情绪
2、中层的状态决定中层的影响力
3、员工不看你怎么说，看你怎么做
二、定好位才能管理到位
1、你是团队的教练员--培养无数个优秀的你
2、你是制度的执法官--公平正义的化身
3、你是流程的检查官--检查给力，管理到位
4、你是文化的传承者--公司的生命因你而延续
三、如何让管理一步到位
1、说清楚，说清楚的方法
2、听明白，员工如何听
3、请重复，为什么要重复
4、要做到，做事行动的原则
5、要忠，还要能
6、善于总结，善于汇报
7、一流中层要主动创新
下半场：
四、管理的核心工具
1、责任一对一
2、过程检查
3、即时激励
五、管理到位，做成果是保障
1、打造“成果意识”的企业文化
2、明确结果产生力量
3、高效管理的6大“凡是”
4、永远不当“差不多先生”
六、好中层，会沟通
1、管理从沟通开始
2、沟通的“三步”法
3、沟通的四大心法
七、好中层，就是好老师
1、中层干部当老师的5大层次
2、管教，说教，身教，请教，传教
3、中层当好老师的五大原则
