如何为我的创业公司找到优秀的员工?
发布网友
发布时间：2022-04-19 01:18
共2个回答
懂视网
时间：2022-04-19 05:39
Python并不难
Python作为国外大学CS方面的入门语言是有其道理的，编译语句非常接近英文且自带功能强大的函数库（batteries-included）。所以对于有编程基础的创业者，学习Python并不是一件难事。对于没有编程基础的创业者，学习编程是一件很必须的事，虽然Python也许并不是最合适的入门语言，但绝对是其中之一。
不懂技术的产品经理不是好CEO
对于所有的互联网创业公司来说，前期能少招人就一定要少招人，作为CEO最好要能够身兼数职。纵观现在发展良好的互联网公司，除了马云（做电商的，理念上的超前已经很足够了）基本不懂技术之外，其他的CEO无一不是公司最早期的程序员之一。
老罗前一段的发布会，舆论基本占据了两个极端。懂技术的程序员们纷纷表示老罗那些东西根本不算什么创新，竟然还敢自称OS。不懂技术喜欢听相声的朋友们纷纷表示老罗真是一个有情怀的人啊。
懂技术的CEO不一定不能讨好普通用户，但不懂技术的CEO一定很难讨好极客们，而极客们往往又是传播互联网产品的第一批人，伟大的产品需要他们的认可。
吸引人才是一个人才自发的过程
把创业初期熬过去，产品做出些名气了，公司才有吸引优秀人才的资本。如果再加上CEO自己就很懂Python，也能适时地给招来的大牛一些帮助和监督。
画大饼任何时候都可以画，画成什么样也都无所谓，但员工真正在意的是他能不能够从公司的现状中看出未来的希望。CEO很全面（包括懂市场、性格好等等），产品创意很好，核心团队有竞争力，只有具备这些条件，企业招聘时画下的“大饼”（期权等等）才有其实际意义。
只凭高薪可能可以吸引到优秀的人才，但绝对吸引不到公司合适的人才。
优秀的人才可以为了高薪来这里做自己并不喜欢的事情，但他绝不可能在这个领域对公司做出什么突出的贡献，他的心不在这里。
创业期更需要的是合适的人才，也许他的技术并不如那些高薪聘请来的程序员牛，但他认同公司的文化，相信公司的未来，有着和CEO一样的愿景，可以全身心地投入到自己的工作中去。这样的人才才是创业公司最需要的，他们也往往会为产品带来真正的突破，因为他每天在想的都是“自己”的产品。
如果急需Python人才怎么办
创业公司就得有创业公司的态度，别几个人也玩儿办公室政治，是人都得走掉
热心网友
时间：2022-04-19 02:47
初创企业吸引和留住人才的7个关键点：这些是您可以轻松聘用最佳人才的几个要点。
不要等到完美候选人来到您家附近，与他们联系：
在招聘候选人时要有进取心，您应该进入市场并与他们接触。他们不会来找您，因为有许知名品牌准备雇用他们。
建立您的品牌：
公司的品牌形象在吸引和保留人才方面发挥着重要作用。公司目前的员工可以成为最佳的企业品牌大使。口碑比任何其他品牌推广工具都有效，这为他们提供了金钱上的诱因，使他们能够成功地推荐成功，以迅速获得最佳人才。
工作很重要：
为了吸引人才，您必须展示一些激动人心的目标并为您的业务开展工作，这将激励候选人与您合作。如果您的公司尝试做大事，好人也将与您合作，即使他们会为您做营销公司在他们的圈子里。
清楚：
如果您想成功招聘，则需要为理想的候选人做一张照片。在草拟职位描述之前，请先弄清公司的职位，您在做什么，目前的职位和您的文化是什么，向候选人简要介绍以上所有内容，然后进行招聘。处理。
心理问题：
在聘用候选人时，心理起着至关重要的作用，您想聘用可靠，值得信赖和有效的人员，这些人将与您的公司一起成长。尝试聘用与您组织具有相似心理的候选人。
给他们弹性工作时间和工作生活平衡：
由于个人责任，有大量候选人更喜欢以自由职业者的身份或兼职工作，但这并不意味着他们不值得。这个人才库还包括现在想要在家工作的有才华的女性。他们可能会停留更长的时间。他们将准备就薪水进行谈判，但您也可以通过雇用他们来节省办公室资源。
赋予员工权力和参与度：
吸引人才后，下一步就是保留人才。为了使员工参与并增强能力，开放式沟通至关重要。管理层应明确自己的期望，经常交流进步和挑战，并赞扬每个人的成功，并赋予他们工作上的主人翁感。
