运营部具体是做些什么的啊？
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发布时间：2022-02-28 03:22
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热心网友
时间：2022-02-28 05:08
物流运营部
配送中心 部门经理助理兼项目经理
主要工作内容：
1、参与配送中心项目(大型货架仓库,约1万平方米)的起草、谈判
2、针对客户的特点和要求制定个性化的操作流程
3、根据项目特点，进行合理分工，制定相关岗位职责及规章制度
4、组织相关人员进行WMS的分析、策划、编写及修改
5、贯彻执行分公司的质量目标和质量方针，遵守各项规章制度
6、组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务
7、负责部门的安全管理工作，确保部门人员安全生产
8、负责部门的设备管理工作，保证机械设备的正常运作
9、及时收集客户的反馈和处理业务信息，加强与客户的沟通
10、全面负责配送中心项目日常管理工作
物流运营部 物流专员
1、协助部门经理负责分公司物流运营的控制管理，对货物（包括货物的搬运、入库、验收、储存、保管、保养、包装、防护、出库、交付）、单证、服务质量进行控制管理和监督检查
2、参与货运代理业务洽谈, 承接货代业务
3、负责分公司物流合同的评审、实施和监督检查，建立客户档案，加强与顾客的沟通，及时反馈信息
4、负责部门文件、资料和各种质量记录的控制和管理
仓库：
负责客户货物的进库装卸、存放，以及出库作业等仓储管理工作
一、账目 建立健全账目、手工台账，做好每日库存报表。 严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、账目、库表的准确性负责。
二、出入库 1、先出后进、合理有序。 1、发货认真、仔细，货单一致。
2、冰洗直送顾客的，出库时须开箱检查。
2、库内整洁，商品堆放整齐，安全通道畅通。
3、有效监督装卸工轻装轻卸，杜绝野蛮装卸。
4、安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。
三、盘点 根据库存报表每天一次小盘点，七天一次大盘点。 账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。
四、每天货物结束后，库工重新调整库位，码放商品，提高库容利用率。
五、残次品 加强残次品管理。 每七天向物流经理及业务部门上报一次残次商品明细。
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时间：2022-02-28 06:42
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
扩展资料
运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。
运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。
提问上行政班怎么样啊
回答可以的
提问行政班和运营班哪个好一点
回答行政
