1996年华为集体辞职事件原委？

这就是华为史上轰动的7000人大辞职事件，废除了原有象征身份的工号制度，001号也不再是任正非的专属号码。

任正非觉得应该用在研究上，想着加快研究就有东西卖出去，卖出去就有钱周转了。但是孙亚芳不同意，她表示，现在已经好几个月没发工资了，员工们的动力明显不足，就算他想着和你共存亡，但是为了养家糊口，很多人都只能无奈辞职，你现在就是最缺人，尤其是技术人员的阶段，你不让他们留下来，谁能给你去...

孙亚芳还做了集体辞职的激情演说。在孙亚芳的带头下，华为掀起了“先辞职、再竞岗”风暴。这一措造成华为人事大洗盘，使得华为能够优化队伍，提高总部的专业化管理能力。二、7年成为董事长 1997 年，孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外...

肖可（化名）是华为工号在10000以内的普通老员工，他指的这次运动是正被外界传得沸沸扬扬的“华为大规模集体辞职”事件：华为公司要求包括总裁任正非在内的所有工作满8年的员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，竞聘后再与公司签订1~3年的劳动合同；废除现行的工号制度，所有工号重新排序。

就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。“在市场部集体大辞职中毛生江是受挫折最大的一个人，经历的时间也最长，但是他在这四年中受到了很大的锻炼，也得到了很大的成长。”毛生江、纪平等都是那个时期波浪起伏的典型人物。当时，市场部做出了很大的牺牲，“只要有益于华为的...

十多年前经常听任正非讲,1974年,毛主席把八大军区司令召到北京开会,先起立唱《国际歌》,完了以后就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵,其他的一兵一卒不准带,然后再宣布邓小平做军委副主席,兼总参谋长。在华为,1996年,搞了一次市场部大辞职,一千多人,市场部的干部员工,主要是正职干部,集体辞职,写两...

回答：建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞:山头,...

1996年1月,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,都要提交两份报告,一份是述职报告,一份为辞职报告。在竞聘考核中,包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。但就本质而言,“集体辞职”还是一种“群众运动” 的新老接替模式,当然,其弊端也是相当明显的。 1997年,华为与NVQ(...

1996年,以华 为董事长孙 亚芳为首的 华为市场部 中高层“先 辞职,再重 新竞业” 2002年前后, 电信业冬天 使华为业绩 面临创业来 首次下滑, 300多名干部主动申请降薪。 2003年所有 公司中高 层集体 “申请降 薪”。 沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号,或许即将成为历史。 华为公司...

何况，在这次事件中，华为员工是否有不“主动”的权利也值得琢磨。华为要求，工作满一定年限的员工都要先后办理主动辞职手续。这在一定程度上成为员工在企业继续工作的前提。如果不主动辞职，还能不能在华为工作呢？眼前的工作机会毕竟更重要，不接受又能怎样。至于是否会增加企业的用工成本，应当说，真正...