怎样才能管理好员工

发布网友发布时间：2022-04-22 02:39

共14个回答

好二三四时间：2022-06-09 01:03

管理没有标准的公式和定律，但是可以有小的窍门，作为领导者要保持自己的个人风格；对团队的前进方向要把握好；员工招聘和解雇讲究方法。

用“领导”代替“管理”，领导者不光是一个头衔，在团队和工作环境，都可以引导和激励别人。管理员工过程中，不要太严肃，带点幽默感能让你更加平易近人，没必要太严肃。不要把员工当做一种资源，他们都是人，都有个人生活，尽量多关心他们，不论职权或职位，平等对待员工，多微笑，表现出友好的态度。

要清楚你所带领的团队的优势和劣势，针对优缺点，制定明确的计划，没有计划是失败的开始，不但要制定短期计划，更要制定长期计划，定一个长远的目标。尽量以书面形式向员工说清你的计划，征询意见反馈，及时了解员工的行动力，及时调整方案。

当员工向你询问意见，你应该考虑周全，观点明确，体现出你的决断力，不支吾拖延。做大决定时，如果中途接收新思想，觉得自己观点不够正确，可以大家一起讨论，可行就应该听取意见，该改变决定，就尽快更改。接受不能改变的事，对能改变的事全力以赴。

对不同员工用不同的激励方式，让员工的工作效果达到预期。要提高每个员工的信心，对他们自己的自信，对领导的信任，对公司发展的信任，对行业前景的信任。管理者比一般员工获取信息的渠道多，能够说出来的，能增加员工信心的消息，可以告知他们，这样才值得信赖。

灵活机动，为了保持团队的竞争力，你可以灵活地调整工作方向、人员调度和资源分配。关注解决问题的方法，而不是问题本身，善于解决问题的管理者更受人追随。

慢慢雇佣，快速解雇，招聘时，耐心地选择高素质员工，多进行几次面试，选择各项条件都符合的员工。但是如果遇到不求上进还影响别人的员工，要及时果断地解雇。

热心网友时间：2022-06-08 22:11

美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业管理者个人的自我膨胀。因此一个高明的管理者首先要明白一点：自己的工作是管理，而不是*。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种*。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形*才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多*的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。

热心网友时间：2022-06-08 23:29

管理并不是单纯的管理还要讲究一定的方法，建议你看一些管理方面的书说是文章，看完之后肯定有一点思路，该如何管理好你的员工。

热心网友时间：2022-06-09 01:04

付费内容限时免费查看回答1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。

2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。

3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。

4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。

5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。

6. 建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。

(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。

(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。

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热心网友时间：2022-06-09 02:55

人心换人心~真诚相待才是最好的管理~就拿我们家门口的两家对比~过年时~绿柳居的老总亲自到店里给大家发红包~再看看附近的一家承包的苏果超市~加班不仅没得钱~还不给员工开空调~怨声载道~对别人好别人自然会相诚以待~当然有赏有罚也是必要的~

热心网友时间：2022-06-09 05:03

一个好的工作氛围，一个好的企业文化，你管理起来会轻松的多,建议进行人性化管理!

热心网友时间：2022-06-09 07:28

不同的公司不同的方式

看过专写谷歌公司的资料，

他们公司，员工都当成家，

可以在上班时间洗衣服，

公司里有自己的台球室，咖啡厅，上班时间可以在那里思考问题，

热心网友时间：2022-06-09 10:09

‘管理
’‘管理
’‘管理’就是先管好你自己
你自己是他们的榜样
是他们的目标
你不能只是一味的凶巴巴的
你要像拉橡皮筋一样不要太猛了
不然反弹很大
你会搜不了的

热心网友时间：2022-06-09 13:07

付费内容限时免费查看回答您好，很高兴为你解答

你看一下

热心网友时间：2022-06-09 16:39

管理无非就是就是
管人，理事，
做为管理
不在能知，而在于行，在公平公正的基础上执行问题是管理的关键所在
，当然要结合一些方法1、要适当放权，能让下属锻炼的自己别抓着不放，多给下属机会；2、要善于听取下属的意见和建议；3、要明确管理的目标；4，多培训

热心网友时间：2022-06-09 20:43

楼下说的对

管人
先管好自己
。
很久以前认识的个经理，底下服务员几十人，
一把年纪了，每天都是最后一个走。这样严格要求自己的前提下，再严格要求别人，别人就不会有太多意见了。

热心网友时间：2022-06-10 01:05

没有事的时候带上你的员工
去参观*队
看看人家那里的管理模式
都是绝对的服从
绝对没有怨言
有意见也只能保留

热心网友时间：2022-06-10 05:43

要让员工对你做的一切都服就行!!对员工好/

热心网友时间：2022-06-10 10:37

舍才能得，空才能有，放下才能得到，无为方能有为