如何设计员工绩效指标?

发布网友发布时间：2022-04-22 01:17

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共5个回答

热心网友时间：2024-02-21 13:25

1.首先你要了解你们的市场状况。
2.根据你们公司的业绩评估市场份额。
3.根据公司过去时间的业绩，计算业绩平均值。
4.根据员工个人能力及基本素质，适当调整个人业绩指标。

热心网友时间：2024-02-21 13:25

根据部门指标和每个人的工作特点设计

热心网友时间：2024-02-21 13:26

建议参考时下比较流行的KPI考核法。

热心网友时间：2024-02-21 13:26

这家公司关于这一问题做了专业解答，请点击链接查看
http://zhidao.baidu.com/question/421370292.html

热心网友时间：2024-02-21 13:27

绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握著名的SMART原则。
绩效考核指标设计的基本原则SMART原则是：
S-绩效指标必须是具体的（Specific）
M-绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
A-绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
R-绩效指标是实实在在的可以证明和观察的(Realistic)
T-绩效指标必须是有明确截止期限的（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合SMART原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程*同提高绩效能力。