如何确定一个岗位的工资标准

发布网友发布时间：2022-05-21 08:03

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热心网友时间：2023-10-20 00:52

岗位评估是指在组织内部对岗位价值进行估算，主要是为了对不同岗位进行分级，来为薪酬决策提供一个合理的基础。岗位评估适用于各类公司的人力资源管理。您的公司岗位的薪酬是如何制定出来的？如果您对这个问题不知所措，或者回答是各岗位薪酬都是老板制定，那么您的公司显然需要一个更加系统化的岗位评估管理。而这是人力资源部的重要职责所在。岗位评估技术包括3个步骤：1. 确定评估基准因素；2. 将各岗位按基准因素进行记分；3. 计算岗位价值；岗位评估的制度可以依据不同公司的具体要求而不同，上述3个步骤已经广泛的应用于大量的公司岗位评估实践之中，经过多年的改进与更新，现在已经成为在全球范围内广泛运用的一个通用流程。岗位评估是根据公司对该岗位的实际需求来进行的，而不是根据工作中特定的人所拥有的经验或者技术来评定。诊断 HR管理者应该根据公司对该各岗位的需求，设置公司岗位的基准评估因素。例如，设置评估基准因素如下：影响力方面影响度贡献度交流方面沟通程度管理幅度创新方面创新度复杂度知识方面知识深度知识宽度然后针对每个具体的岗位，在上述基准因素上进行打分。多数情况下，一个特定的岗位应该达到哪个水平是很明显的，HR管理者可根据公司的岗位描述，充分理解每个岗位及其运作环境的综合信息来进行常识性的判断，必要时需要该岗位的上级领导的参与协助。值得注意的是，你是在对岗位进行评估，而不是岗位上的人，评估的是岗位的实际价值，而不是岗位的表面名称。对每个岗位进行评估之后，将得到关于每个岗位价值的得分表。以该得分表为基础，HR管理者就可以合理的建立不同岗位的级别序列，将具有相似工作价值的岗位分成各种职能的合理等级，并以此作为薪酬标准的范围和级别晋升标准。通过神量绩效管理软件，我们可轻松管理薪酬标准和岗位级别。