如何给前台做职业规划?

发布网友发布时间：2022-05-20 21:29

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热心网友时间：2024-03-19 05:25

说起职业规划这件事，也是很多人职业生涯当中的大难题，更是企业的大难题，公司这么多人，每个人都想着往上升，都需要激励，激励不够，这些人就不好好工作，或者说，不能发挥他们的潜能。

要说公司的工程师或者说管理人员还有自己晋升的门道，那么一线的人员就真的太难了，而一线的典型代表就是前台。

如果一个公司能给前台做好职业规划，基本上我们可以认为他们对员工是负责任的。

我前段时间听到一个公司的人事经理分享他们是如何为前台做职业规划的，从前台被招进公司开始，就不是纯粹的前台，她在负责前台的一职工作的时候，也要负责一些行政的其它工作，甚至还会拓展到人事方面。

这样时间一长，前台慢慢的就可以转成行政，成为行政助理，再按行政助理的路线往上升。

所以如果公司真的有心为员工做职场规划，其实是完全可以想到办法的。

最简单的办法就是给员工跨界的机会，把他们的工作范围制定得更加大一些，使得他们能够在自己的工作岗位上永远有新鲜感，永远有进步的空间，当然，永远有晋升的希望。

如果一个公司不给员工未来的发展做规划，那么员工在发展到一定阶段的时候，就容易抛弃公司，因为公司的发展跟不上个人的成长速度了，反之，公司发展很快，员工的成长跟不上，员工也极容易被公司淘汰。

所以为员工做好规划，使他的成长与企业本身的成长吻合，就能实现共赢。