怎样保证及时的供货给销售部

发布网友发布时间：2022-05-21 04:30

共5个回答

热心网友时间：2023-10-14 13:11

要求销售部做好分品种月销售计划，然后生产部按实际情况做好人员、设备计划、工资计划，并请主管领导签字认可，生产部再拉起队伍（含设备），大干一场（如果销售计划完成得好），如果实际销售计划远低于生产计划，也不用担心啊，可以要求销售部多努力，同时直接按保底工资发放工人工资，老板也只能找销售的不是，而不是你天天被人家追着要料，自己又无路可逃！

热心网友时间：2023-10-14 13:11

还是要靠制度了协调，还有生产调度也很重要，一个好的生产调度可以使生产各环节更合理、提高效率。

热心网友时间：2023-10-14 13:12

鞋子穿在脚上，合不合适只有自己知道！也就是说你企业的现实情况只有你自己心里有数。主要看你是不是尽了自己最大的努力

热心网友时间：2023-10-14 13:12

这都要各部门沟通、配合默契，

热心网友时间：2023-10-14 13:13

要在保证质量的前提下进行啊