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你们怎么看待95后一代很多坚持不加班,下班关手机?

发布网友 发布时间:2022-05-21 01:22

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5个回答

热心网友 时间:2023-10-10 13:55

说起95后坚持不加班,下班以后就关机,我的看法是既羡慕又觉得有些不可。

首先,95后这一代面对工作的态度是让人羡慕的。很多人说95后这一代是没有吃过苦的一代,他们并不会为了生活而奔波。所以,面对工作的时候,他们更多的是选择自己喜欢的或者比较适合自己节奏的工作。也正是因为有了这样的底气,所以他们才能够坚持不加班,下班以后就关机。加班从来都不是员工的义务,而他们是第一代感和加班说不的人

拿我们单位两个95后年轻人来说,他们的思维非常活跃,所以在工作创新方面做得非常好,并且也能够快速的完成自己的工作,当他们的工作完成以后,绝对不会帮助其他的同事做他们工作之外的事情。对于下班这件事情,他们是非常的执着的,到了点就必须离开。最开始大家觉得他们是例外,但久而久之,大家也习惯了他们的工作节奏,并且慢慢的接受了这样的状态。对于很多*接受加班的人而言,这样的生活是让人羡慕的。或许这一代人可以推动拒绝加班的风潮,让更多的上班族可以摆脱加班的枷锁。

其次,95后一代坚持不加班,下班关机的行为有时过激了,缺乏集体观念。95后她们坚持不加班,并且在加班以后绝对不会让同事联络到他。这样做的好处是可以让他们在下班以后享受轻松愉快的生活,但是对于他的同事,可能会造成一些困扰。比如说在一些特殊情况下,是必须要加班的,但是在这个时候,他们也不愿意配合,甚至直接拿辞职来威胁大家。这样延误的不只是他们的工作,还是大家整体的进度。

有一次我们有一个接待任务,因为对方是第二天一大早来,所以在晚上的时候,有些扫尾工作是需要去跟进的。但这两个小年轻,下班以后就不见了人影也没有对他们所负责的那部分工作有所交代。当时大家真的非常的着急上火,为了弥补这方面的缺失,大家花了更多的时间来给他们扫尾。这种事情做的太多了,是非常不利于团结的,因为和他们合作的其他同事都是心有怨言,并且在他们需要帮助的时候,也不会愿意给予更多的帮助。

所以,95后这样的工作态度,应该算一个双刃剑,运用的好可以让大家享受不用加班的福利和工作环境运用的不好的话就会在一个团体里面造成*。毕竟在职场,个性和团结都是同样重要的。

热心网友 时间:2023-10-10 13:55

第一、并不是年轻人不愿意加班,其实中年人也不愿意加班,只是为了生活,为了生计,不得已只能*屈从大家在一线城市工作,在大公司里打听,其实都希望能够有更加多的休息时间和娱乐时间,这样才能够下班回家陪孩子,陪父母打发着,跟朋友聊天,也不愿意在公司里加班,年轻人在公司里打拼,其实就已经受够这样加班模式,所以才会敢于反抗,而中年人则没有这样的勇气。

在过去的职场中,大部分领导都希望看到员工努力工作,熬夜加班,并且会给予员工一些口头奖励,可是中年人在公司里听信领导承诺之后,便发愤图强特别听话,最后却发现自己被领导所欺骗,而一些90后员工或者95后员工,却认为自己应该有更多自由的时间,所以才会主动的反抗,而领导的一些承诺或者口头承诺,对新员工来说并没有任何实质性的效果,大家并不喜欢那些口头的升职,而是希望看到一些看得见摸得着的东西。

第二、如今有不少年轻人确实能够具备较好的家庭背景,大家的物质生活有一定保障,所以根本就不缺钱,如果公司老板还得通过收入以及奖金来激励年轻人加班,确实有些不现实,很多年轻人并不想为了加班便委屈自己。

不少年轻人越来越知道自己该在世界上或者人生中需要得到身边的生活质量,大家并不想在公司也获得很高的薪资,如果能够有较好的生活概念,他们往往最向往的就是精致生活,到处旅游或者是去一些大街小巷享受每餐过着无忧无虑的生活

第三、这个原因也是比较现实的,大家在社会上找工作时,会发现有些工作并不用加班也能够获得高薪资,所以大家会获得一些挣钱的途径,而且这些年轻人受的教育程度也是相当高,如果还要像以往的一样去在公司里*加班,确实也是显得非常的傻。

热心网友 时间:2023-10-10 13:56

个人也很认同这个说法,觉得加班这种情况不能成为常态化,而且加班需要支付相应的薪水。

曾经加班是很多公司的企业文化,甚至有人说996是“福报”,可是这种行为已经明显的违法了劳动法,其实企业不是不可以加班,毕竟任何工作都有可能会出现突发情况,如果给予更加丰厚的薪水,相信年轻人也会不接受,年轻人反对的其实是常态化的加班,而且是无偿的加班,很多公司本来可能没有太多的事情,但是下班后就喜欢让人多加一会班,仿佛这样老板才能安心,还有的公司也不说让加班,而是每到下班前就开会,严重侵占了个人的时间,影响了正常生活。所以年轻人不爱加班的确是时代的进步,不能惯着这些不遵守劳动法的孙子臭毛病,下面就以个人观点来说一说我是如何看待加班现象的:

一、常态化的加班严重破坏了正常生活

很多公司将加班当成了常态化的操作,这样不仅提高不了工作效率,而且对员工的生活状态产生了很大的影响,试想一个人经过八个小时的工作,在精力跟体力上已经接近透支,这个情况下再继续加班的话,那么就算下班后也没有精力去做别的事情。

二、年轻人不爱加班是生活给了其不加班的底气 

现在的年轻人敢于拒绝加班,是因为年轻人有了足够的物质基础,而且敢于追求自己想要的生活,对于触犯自己利益的行为敢于说不。

三、反对加班更多的反对的是无偿加班

其实很多人反对的是无偿加班,如果加班费很高的话,相信会有很多人乐意加班。

你如何看待加班现象的?欢迎留言讨论。

热心网友 时间:2023-10-10 13:56

这届年轻人已经从前一代的“伪加班”中逃脱出来,升级成为“不加班”了,对此,众多老板们纷纷表示无奈。

看到这个话题罗课君不禁想起了朋友公司里前段时间来了一个新的渠道运营,在这里,我们暂且叫他小T。

小T是个95后,刚工作不久,他主要负责渠道运营,对接客户。

在刚入职的时候,老板让小T对接了几个老客户,先从已有的客户入手,之后再慢慢扩展其他新客户。

小T接到任务时上手很快,不到一个早上就和老客户建立联系,开始正常工作,老板对此也很满意。

但过了六个月发现,小T从来不会主动和同事说话,也不会主动向老板汇报自己的工作,绩效考核时他总是恰好达到标准,一个不多一个不少,每天就是自己一个人坐在位置上完成今天自己的任务。

遇到了大项目,公司集体自愿留下来加班赶任务的时候,小T也会选择把任务放着,等第二天再来完成。

另一个同事老王总是说“现在的年轻人啊,真的太懒了,每天像个尸体一样,好像多为公司做点事会死一样,再这样下去,等他老了可没地方哭去。”

这么一看,看似懒惰的年轻人似乎遍布在我们的身边。

对啊,现在的年轻人为什么不愿意多为公司做点事呢?

对此,知乎上的年轻人的回答是“我一分钟都不愿意多待的样子就和你一块钱都不愿意多给一样。”

对呀,加班什么好处都没有,为什么要加班呢?

大家总是吐槽年轻人懒,不愿意为公司多努力,可仔细看看,凌晨两三点,华为、腾讯这些大厂里的年轻人多不多。

年轻人懒,不愿意加班,不愿意努力?

对不起,年轻人不背这个锅!

现在的年轻人们虽然崇尚自由,喜欢休闲,但也绝不是不愿努力,只是觉得没有必要罢了。

华为的加班在业内是出了名的厉害,曾经有个段子是说一位日本专家到华为上班,自我介绍时说“我是一个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作。”三个月后,专家离开了公司,辞职的时候说:“你们这样加班,是不人道的!”

热心网友 时间:2023-10-10 13:57

这跟95后与否,没有任何根本性的关系,主要是个人管理水平有限。

从这个问题这么问就能体现三个问题:

第一,给职场人乱贴标签。动辄95后或00后怎么怎么样,即便其他年龄段就一定好指挥?即便是能指挥动80后和90后,就一定代表这种管理有水平吗?大概率也只是因为这些人有生活压力不敢轻易换而已。

第二,下班准时走。这并不违法,为什么下班不能准时走?经常加班的就是好员工?这说明管理价值观有很大问题。企业或管理者看员工是否敬业或胜任,看的只是工作结果,也只能是工作结果,而不是是否加班。天天住在公司,业绩不好,不照样也得采取管理动作吗?即便再人性化管理,也得进行岗位调整。

第三,活安排不下去只能自己干。这说明工作分配及考核能力有严重缺陷。不管哪个年龄段的,在企业上班,本质就是价值交换,每个人也会匹配相应的岗位、工作职责、薪资标准及考核规定。员工有明确的工作职责,员工对职责及工作安排无异议,但拒绝履行且每天混天度日,这在任何企业也是要被开除的,任何企业或管理者也不可能允许员工什么都不干白拿工资。如果团队所有成员都不行,大不了重新洗牌。但基本在开除一两个人后,大部分人还会选择好好工作。因为,只拿钱不干活,对绝大多数人而言,完全清楚这是一种什么性质的行为,不可能不心虚。

接下来怎么做?

第一,先做好管理者自身,让自己至少具有正确的管理价值观。不乱给同事贴标签,不以年龄段进行定性,不以是否加班判断员工是否称职等,工作分配必须公平公正公开,工作分配也不能有任何针对性的东西。

第二,对部门组织架构、所有岗位工作职责及考核标准进行系统梳理,然后根据关键工作结果进行奖励或淘汰。这个工作需要跟上级领导保持密切沟通,以取得相应支持,同时需要跟人力BP做好配合。有了上级和人力部门的支持,然后再跟每一个员工进行逐一宣贯,不能达标又不加班的,按既定规则淘汰即可,没必要太费劲。同样,即便天天加班,业绩不达标的,最多多给点机会,或者给调个能力要求不高但主要看态度的岗位。

第三,从纯管理上来说,管理其实很简单,管理在理不在管,事情理顺,分工明确,考核精准,奖惩分明。如此而已,事情就是这么简单。一定是制度和机制管人,而不是人管人,管理一定不是领导和下属个人之间的事,管理是岗位对岗位。

说在最后,管理这事,首要就是管理者有正确的管理价值观,没有这个前提,后续的管理便会有很多扭曲的东西;对管理的底层认知有问题,建立在这个基础上的管理动作必然会变形或走偏;如此,管理一定会越管越乱,个人也会越来越累。要不怎么说,管理者的价值观和格局大于天呢。
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