qq中的职场那点事,怎么没有了?
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发布时间：2022-05-21 07:43
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热心网友
时间：2023-10-19 10:59
最近因为本地一项制度性改革，造成了单位同事情绪波动。有人预言，改革本意是为了单位的健康发展，但效果将恰得其反。有可能挤走急需要的人才，达不到优化队伍，强化管理的目的。在单位其他领导动摇担心之际，我则认为：只要本单位尊重知识、尊重人才的方向不变，在分配*和评价机制上真正体现了复杂劳动和简单劳动的区别，体现知识的价值。那些真正需要的优秀人才，即使一时想不清楚负气离开了，将来也一定会回来的。
时至今日，这项改革已经全部顺利完成，事实证明，别人的担心是多余的，我的预见是正确的，真正需要的人才并未流失。短暂的风波之后，他们的工作积极性并未受到影响。我敢肯定地说，只要单位的效益犹在，分配上向一线倾斜、让优秀人才有用武之地，薪酬待遇能够与个人能力水平成正比，就能够保持对优秀人才的吸引力。至于那些思想观念陈腐落后，仍然停留在计划经济思维，虽然有一定的基础，但却不愿努力工作的人，是否属于人才，本身就得打上一个大大的问号。
参加工作以来，我曾见过几个这样的领导，老好人主义，被下属牵着鼻子走。面对下属的无理、过分要求，一味迁就、忍让、纵容，生怕留不住人，怕部下不配合其工作，优柔寡断，怀柔绥靖。结果是下属以为你软弱可欺，胆子越来越大，根本不把组织领导放在眼里。一人放肆带动全体不守规矩，以下犯上成风，人心涣散，单位陷于无*主义状态，局面无法控制。
有人认为，这样的领导君子气，人缘好，有胸怀，能宽容人。而我觉得刚好相反，觉得这样的领导是非不分，缺乏勇气和担当，纵容不正之风，是对事业极不负责任的态度。事实无数次证明，这种老好人主义的结果很不尽人意。
不少胸怀大度的高明领导，具有总揽全局的*智慧。他们小事不纠缠，大事不糊涂。涉及到原则性的大是大非问题，坚决果断，毫不退让。他们也爱惜人才，但前提是为我所用。对于单位所需要的真正优秀人才，不只是以宽厚仁慈的胸怀容纳他们，更能够积极主动地发现他们身上的优点和缺点，深入了解他们、驾驭他们。用人所长，克服其不足，避免其可能产生的负面影响。关键时候为人才创造施展才华的机会和平台，给以自由发展空间。在人才的使用上，爱护和严格要求相结合，给予其适当压力，*其以必要的规矩。这既是对人才的尊重，同时也是负责任地保护了人才。
有些人、有些事、有些关系，一时为大众化情绪所裹挟，问题的方方面面及厉害得失想不清楚，是完全可以理解，但事后总会慢慢想明白。比如对上级，我们不能只看他是否对你好、对你关心，更要看对你今后发展是否有利。对下级而言，我们不能只看他是否听话，是否顶撞和冒犯上级。社会上没有永恒的朋友，也没有永远的敌人，职场也是这样。一个成熟的领导怎样对待下属，首先看这个下属是否对单位事业有利。如果遇到一个很强势，既有能力又有胸怀的上司，他一定是不怕你跟他叫板的。但叫板前你一定得先问一问自己，你是否具有向上司叫板的资本。想清楚了再行动，免得日后后悔莫及。至于那些没有原则性的领导，反正跟他叫板也没有用，何必自找烦恼。不过上司的强弱并不完全写在脸上，得靠平时去观察、思考、判断。水深流缓，没有脾气并不代表软弱。常常讲狠话、打打杀杀、冲锋陷阵发脾气的人不代表是强硬派。相反，一个生活自律，能控制外部局面、控制自己内心不正当*，不容易冲动任性，没有一般人那么多不切实际幻想的人，很可能是非等闲之辈。不无畏的得罪人，不说过头话，是一个人走向成熟的基本标志，也是做人的基本教养。有的人吃一堑长一智，阅人无数，驭人有术。有的人很难开窍，一辈子也长不大，只是一天天在变老。
人无完人，看你怎么面对，如何用活。趋利避害是人的本性，与职业无关。领导对下级，仅有胸怀是远远不够的。关键在于有长远眼光和过人的智慧，对分内之事有敢抓、敢管、敢担当的精神，有坚持原则，公平公正的工作作风。追问文章句句真切实感，有张有弛展现了中国功夫与开弓张力，很好做#弹簧#准，镜，猛！我很喜欢！
