制造型企业操作工从哪些方面进行考核

（1）任务绩效。对操作工的考核，主要从其生产任务完成情况进行，相关指标具体体现在工艺指标控制达标与稳定、产量与消耗、避免事故或降低事故损失等方面，如下所示：车间操作工的任务绩效考核指标：（以下考核主体，均是车间主任。）1、工时。考核目的：计算完成的工作量；考核方法：统计工时数。2、合格率。

2、扣分在xx分以内者为合格;xx分以上按百分比扣发考核工资;xx分以上进行末位淘汰。 3、此表由工段长(班长)统计后,每日上交到车间主任,弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部x分。 生产线员工绩效考核方案模板【二】 1、 目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工...

铜陵贝斯美科技公司操作工主要负责生产线上的操作工作，包括机器设备的操作、产品的装配和质量检测等工作。具体来说，操作工需要根据生产计划，按照相关工艺流程和操作规程，对设备进行调试和操作，控制生产线的运行状况，及时发现和处理设备故障和异常情况，确保生产线的正常运行。同时，操作工还需要对生产出的...

例如,对于公司最高管理层来说,作为生产经营的间接管理者,主要从事政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作,工作结果将影响到公司的利润和公司整体运转状况,而无法通过工作过程来衡量其绩效。因此,可以全部采用与公司经营业绩相挂钩的定量指标进行考核即可。 即使是同一个岗位,也可能因为公司的战略不同,或者因为公...

针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面: ①安全管理以人为本必须...

9、贯彻执行公司有关工艺方面的方针、政策和规定,贯彻执行行业标准和制度。 10、组织制订各项工艺、技术方面的管理制度、规定及有关工作计划。 11、组织、制订、审查、修改工艺操作规程,并组织相关人员学习、执行和考核。 12、组织完成上级下达的科研攻及新技术、新技术、新产品的应用、开发任务。 13、组织处理生产中...

对生产制造型企业来说，其岗位序列一般可以分为工程技术序列、营销序列以及职能序列和管理序列等。其中，工程技术序列包括：设计相关岗位、工艺相关岗位、技改相关岗位等；营销序列包括：各类和营销相关的岗位，例如，营销员，各区域营销代表等；职能序列包括：各类职能、行政后勤岗位，例如财务相关岗位、人力...

含起重机司机，司*工，信号指挥工，安装与维修工；4、企业内机动车辆驾驶。含在企业内及码头、货场等生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员；5、登高架设作业。含2米以上登高架设、拆除、维修工、高层建（构）筑物表面清洗工；6、锅炉作业（含水质化验）。含承压锅炉的操作工，锅炉水质...

设备点检、作业指导、操作规程、绩效考核、班前会议,还有,,,。最近工作有些调整,本来是负责质量的,现在还要负责车间生产,任务比较多,有些茫然了... 还有哪些细节的东西呢?设备点检、作业指导、操作规程、绩效考核、班前会议,还有,,,。最近工作有些调整,本来是负责质量的,现在还要负责车间生产,任务比较多,有些茫然...

针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 安全生产管理,还应注重以下四个方面: 一、安全管理以人为本必须坚定不移 首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上...