发布网友 发布时间:2022-05-23 12:35
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热心网友 时间:2023-10-22 11:51
如果 运营部门 自身要考核,应该有哪些维度,如何量化 1、维度 根据项目中心(或者说项目公司、地方公司,即一个组织管理多个项目)的进度完成情况挂钩; 以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。 业务类部门:计划完成情况,考核进度、质量 职能类部门:考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度 年度考核: *业务类:计划完成情况,收入类指标达成,成本类指标达成、行政指标(部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况) *职能类:年度计划工作完成情况,成本类指标达成、行政指标(部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况) 一个是出了状况是否 有效督导,一个是 最后的结果即重点工作的完成率