工作中,同事不配合,我该怎么做?

发布网友发布时间：2022-05-23 00:18

共2个回答

热心网友时间：2023-10-09 11:03

第一步：给领导汇报工作进展
首先，第一步要做的事情就是给领导汇报工作，汇报工作不仅要说明工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。
在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比，领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去，这时可以借此机会，和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案，给足员工奖励，这能够激发员工的动力，这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步：主动和领导表态
得到领导对你的支持，接下来你要表明自己的态度，让领导看到你认真负责的样子，然后想办法让领导将激励方案落实，白纸黑字的写上，而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励，而不是大家忙了一场，最后没有得到任何的收获，不仅获得领导给你的资源支持，还要领导将整个工作都交给你，让你来负责，这样你才好与同事之间配合工作。
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第三步：和同事沟通执行
最后，当你得到了领导的支持，那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通，让同事们积极配合工作，顺利开展下去。
在与同事沟通的时候，要明确将领导的激励方案告诉大家，让每个人有自主选择的权利，是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同，所负责的部分都不一样，如果对方的工作量很多，并不愿意参与到工作任务中，那么就可以将这个人换掉，找一个更加愿意参与的人进来，保证工作能顺利的展开。
所以，有意愿参与到工作中的人，都会积极的表现自己，愿意参与到工作中，那么你就可以从中挑选，你认为合适的人一起开展工作。

热心网友时间：2023-10-09 11:04

适合也不适合，主要还是前期的工作配合没有处理好，这个活动的方案我想策划出来之后你们应该都会有一个会议流程，谁负责那个流程阶段，谁负责配合，或者有那几个部门一起协助配合完成；主要的工作做好之后后续就不会发生一些不愉快的事情。

你和老板说了这个事情，其实话语中表达的意思还是很清晰，当然不能在老板面前用言辞去损毁别人，你老板肯定会和她说这个事情，她之所以能够主动也是因为老板和她谈了这个事情。
职场中的一些事情还是任重道远啊，加油。追问对于流程问题，客服跟管理层是分开开会的。以前办活动都是我们决定完了，直接执行，客服是被动接受，也是最后接受的。通过这个事我知道下次办活动会跟他们说一下，并且明确职责。

追答是啊，工作中被动接受是一件很反感的事情，我个人也很在意这个事情。不明不白的去做一个事情还的问这问那。既然要做这个事情，那就得一起协商解决，哪怕只是在旁听听也好，至少知道我这个部门应该怎么去配合。
一件事情下来，就知道哪里有不足之处，下次再遇到的时候我们就会避免这个事情的发生。