如何实现企业经营的多元化
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发布时间：2022-05-18 18:26
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热心网友
时间：2022-07-03 18:32
并且企业也绝不也应该将自身的命运寄托在某一个产品或者业务上，因此实现企业经营的多元化也就更加势在必行。因此，企业经营的多元化就成为中小型企业实现自身发展壮大的必由之路。
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不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。
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企业在多元化的时机选择上，依然可以运用“跳板法则”。如果企业发现通过多元化，自身能力和资源都得到了更加充分的利用，并且多元化实现之后，可以获得本身不具备的关键资源，且这一资源在本企业内部不会轻易贬值和失效，这时就是开展多元化的有利时机。
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虽然需要花费一定的时间才能养成这种习惯，然而一旦具备了这种能力，经营者就能够集中意识，做出迅速准确的判断。要想推动和实现企业经营的多元化，企业的经营者不管如何繁忙，都必须具备这种能够全神贯注进行判断的能力。
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企业需要对多元化进行战略定位,是把原主业之外的多元化作为新的主业还是仅仅作为副业。不过无论怎么定位,企业都应该保持一种主业和副业的动态转化的关系的观念。
