敏捷方法的叙述

发布网友发布时间：2022-05-18 16:40

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热心网友时间：2023-10-20 02:19

团队协作

敏捷方法认为，在产品开发团队中，面对面交流是最有效的沟通方式。而沟通的最大障碍是不同职能部门的人员所具有的不同视图和视角。产品由产品的思维模式，技术也有技术的工作方法，在两者之间如果无法建立一种统一语言（Ubiquitous Language），对需求的理解就会参数偏差。所以，在整个产品开发过程中，拥有专业领域知识的业务人员和开发人员应该每天都坐在一起工作，这是敏捷方法的一条重要原则。

另一方面，敏捷团队的协作方式需求从传统型转变成敏捷型，即从垂直管理转变到水平管理。在传统方式下，管理者努力控制团队，通过制定详细的开发计划和安排，通过复杂的管理手段和规则监控开发过程。但在敏捷团队中，更多的是激励机制。以受激励的开发人员为核心构建团队，帮助团队提供资源、排除障碍，并营造自我管理的工作方式，相信他们可以把工作做好。

交付价值

敏捷思想认为最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件从而让客户满意，这是最重要的一条原则。一方面，敏捷方法所提倡的适应变化的思维能够为客户维持竞争优势，因为面对需求变化的第一步是尝试从客户的角度看问题。

对于软件开发而言，项目管理三角形中的时间和成本往往无法改变，在时间、成本存在冲突情况下，能够改变的就是范围。敏捷关注频繁的交付系统，且指交付刚刚好的系统，从项目管理的角度讲就是不要对开发范围进行镀金，对客户需求进行深入理解并简化。