讲阿米巴经营的有什么比较出名的老师

刁东平讲师，被誉为阿米巴经营与中国企业经营实践的先驱，是北大纵横咨询集团的合伙人，同时也是中华企管培训网的特聘讲师。他持有国际注册管理咨询师(CMC)资格，曾担任中山大学管理学院的客座教授和创业学院的实践导师。广东省培训协会更是授予他优秀培训师的称号，他的文章常见于《南方企业家》、《哈佛商业...

早在2001年，田和喜老师，作为首席专家顾问，从日本住友化学（株）归来后，便带领团队开始本土化研究阿米巴模式，并在多家企业，涵盖了不同行业和类型，进行了实际推行，积累了丰富的实践经验。他们将稻盛哲学与阿米巴经营模式的经营原理融合，形成了一套完整的【理念+算盘】实操指导体系，用于指导中国企业...

学习阿米巴可以看稻盛和夫的《阿米巴经营》，还有田和喜老师的《阿米巴经营实践指南》,《自主经营实学——经营会计》,《【理念+算盘】自主经营》与《走进阿米巴标杆企业——【理念+算盘】经营实战案例》这四本书阿米巴经营课程设计的主要原则是要符合中国企业的经营特色，课程设计的本质目标是为了让中国企业...

田和喜老师认为阿米巴经营以需要哲学和经营理念的渗透作为前提。而中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，以需要掌握企业经营原理与原则基础。为了使阿米巴经营模式更加适合中国企业，能够实现阿米巴的真正落地，田和喜老师以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧...

上次和英咨询开公开课时，去听林国华老师过课，林老师讲得很清楚，阿米巴经营体系的导入成功，与实践密切相关。有专业咨询师的指导，循序渐进，由浅入深，那是最好不过。如果没有那么好的条件，希望自行导入，也未必一定失败。练武功，谁都希望内外兼修。如果没有师傅，内功练内静功也不会走火入魔，只要...

詹承坤老师讲：在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位...

创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强企业，爱仕达，东阿阿胶，九阳，春兴精工，六个核桃等知名上市公司及优秀中小企业提供经营咨询服务。道成咨询的创始人田和喜老师根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加...

如果选择阿米巴经营模式的企业管理培训，推荐田和喜老师。道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的【理念+算盘】经营实学完整思想...

和英阿米巴经营高级顾问陈国明老师讲：要掌握阿米巴绩效考核的方法，要设定销售额、边界利润率、经营利润等考核指标，再根据公司的经营政策设定每个考核指标的考核权重，最后计算出综合评分，作为组织单元或者个人对企业所作贡献的考核数值。

孙铃斌老师讲在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施的实现“销售额最大化和经营费用最小化”。在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额...