足力健为什么要去做电器?

发布网友 发布时间：2022-05-18 04:23

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热心网友 时间：2023-10-10 05:42

2015年，张京康先生创立了足力健老人鞋，从0开始，到2017年与华与华合作之初，足力健年销售额是5000万，2019年就已经达到40亿元的销售规模。足力健这个明星品牌，成为了近年来鞋服行业的创新者。

很多业界人士都在分析足力健成功的原因，有的说是广告的成功，有的说是老人鞋定位的成功，这都对，但都没有完整、系统地找出足力健成功的真因。

在2019年华与华百万创意大奖赛上，足力健老人鞋项目经过激烈的角逐，斩获第一名，荣获了100万元大奖。

本期文章，我们将全面为你复盘足力健老人鞋项目，带你领略足力健老人鞋给现代商业社会创造的巨大价值，它包括社会价值导向的企业战略思想、顾客价值导向的产品研发方向以及超级符号的品牌战略艺术。

*本文分为以下五个章节，共11000多字，建议你先收藏再细细品味，慢慢学习。

1、华与华企业战略方法对足力健的指导价值

1）企业三大原理，为企业"立法"

2）华与华企业战略菱形模型，降低内外两个交易成本

2、从0到1，从1 到100

1）企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略

2）足力健的五力模型——不讲竞争，讲博弈

3、重新定义企业战略

1）环环相扣，实现总成本领先的独特经营活动

2）华与华提出三个定位，定义足力健企业战略菱形模型

4、开辟最广阔的事业

1）"品牌年轻化"的歧途

2）足力健的围棋模型与战略镰刀

5、创意决胜战略

找到足力健的超级符号，持续积累品牌资产

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华与华企业战略方法

对足力健的指导价值

企业三大原理，为企业"立法"

华杉说："怎么认识企业呢？就要从最底层的逻辑开始。我总结归纳了企业三大原理，这三大原理没有一个是我的发明，都是往圣先贤的绝学。不过，我斗胆把他们三位的三个思想组合在一起，命名为企业三大原理。"

这三大原理，分别是"科斯交易成本原理"、"德鲁克社会职能原理"和"熊彼特创新利润原理"。

第一原理，科斯交易成本原理。企业所有工作都是为了降低两个成本：

一是社会交易成本。企业得以生存并持续存在的原因在于它降低了社会的交易成本，比如滴滴打车、大众点评，都是降低了社会交易成本。

二是降低企业内部交易成本。但是，随着企业业务的扩张和规模的扩大，企业的内部交易成本也在持续垒高，比如管理成本。如果内部交易成本超过外部交易成本，这时企业的规模就要停止扩张了。

所以我们做企业，要随时考虑内外两个交易成本问题。

我们也把企业所有的工作分为两类：一是降低外部交易成本的，比如产品开发、品牌营销等；二是降低内部交易成本的，比如激励机制、运营流程、管理制度等。

第二原理，德鲁克社会职能原理。企业是社会的器官，任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存的。

即企业能够生存，是因为我们解决了某一方面的社会问题，对社会有用。而你解决的社会问题越大，你的价值就越大。

企业战略不是企业的战略，而是企业为了解决某一社会问题而为社会制定的战略。所以，我们也把企业分为两类：一是"社会骨干企业"，它是难以替代的社会责任担当者。二是"芸芸众生"，自生自灭，随时可被替代的。足力健老人鞋的案例将为您详细阐述这一原理。

第三原理，熊彼特创新利润原理。唯有创新才能获得利润，如果没有创新，只能获得仅能维持简单再生产的盈余。熊彼特说，这不是利润，是社会付给企业的"管理者工资"，没让你饿死而已。所以，我们又把企业分为两类：挣得创新利润的，和领取社会支付的管理者工资的。

而我们讲创新，一定是围绕熊彼特提出的5个创新的方*，一条一条的摸排和思考，包括以下5个：

① 创造一个新产品，或者给老产品一种新特性。

② 创造一种新的生产方式。

③ 采用一种新的原料。

④ 开辟一个新的市场，不管这个市场之前是否存在。

⑤ 创造一个新的商业组合，建立或打破一种垄断。

如果说牛顿三定律，是为我们的宇宙"立法"，那么企业三大原理，就是为企业"立法"。

热心网友 时间：2023-10-10 05:43

首先，对于供应链端，现在已经有成熟完备的合作供应商，提供技术支持和产品生产，降低了外部交易成本。其次，足力健已经建立起来的广告位势、全国渠道、消费者大数据、专业团队等等，极大地降低了企业的内部交易成本。因此足力健当然能干老人足部按摩器。

热心网友 时间：2023-10-10 05:43

为了企业的发展，转型也是一种可行的路。

热心网友 时间：2023-10-10 05:44

一个企业要转型，他要去做别的，说明他的企业要生存，还有一个另外的企业利润更高。

热心网友 时间：2023-10-10 05:44

说实话是自己想搞垮自己。