公司要快速招人，该怎么做？

发布网友 发布时间：2022-04-21 23:21

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热心网友 时间：2023-07-14 21:11

企业招聘员工的方法，有以下几种：

1，通过招聘平台招聘员工。

2，通过参加招聘会的方式招聘员工。

3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。

4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。

5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。

上述这几种招聘方法，都可以招聘到适合本单位需求的人才。

但是，上述几种招聘方法所需用的时间长短是各不相同的。……因此，要想快速招聘到合意的员工，就需要采取适当的方法了。

具体来说，上述几种招聘方法当中，最后一种方法就是能够最快速地招聘到本单位需求的合意员工的在最佳方法。

之所以会如此，是因为以下几方面原因：

1，其他招聘方法需要通过相应的招聘流程来优中选优，选择的流程比较复杂，需要经历更多时间，这样的方法显然不合适。

2，企业寻找适合自己需求的人才，本身目的性最强，可以针对性寻找人才，登门求贤，这样的方式更容易有针对性地招聘到合意员工。

因此，这种主动寻找人才，登门求贤的方法，就是企业能够最快速地寻找到适合自己的合意员工的最佳方法。

热心网友 时间：2023-07-14 21:11

　　1、首先在各大招聘网站去办理会员

　　人才需求量大，最好是办理一些网站的会员，这样可以享受置顶，相关岗位优先推荐等服务。

　　2、然后是主动打电话联系求职者

　　办理了各大网站的会员，虽然消息传播大，但是很多求职者不一定给你们投简历。

　　3、接着是利用微信公众号

　　目前微信公众号影响力还是不错的，尤其是本地的大号，有着几十万粉丝.

　　4、然后是利用微生活等*

　　他们专门发布招聘，拼车，优惠等消息，在朋友圈传播。很多人在刷朋友圈的时候就可以看到相关的招聘信息，效果也是不错的。

　　5、接着是去人才市场

　　虽然网络对地面招聘活动冲击比较大，但是开春，毕业等招聘会还是人山人海的，所以可以利用好当地的人才市场，在旺季去招人，也会有不错的效果。

　　6、然后是制作宣传单，让兼职去发

　　可以把公司的情况，和招募的岗位，制作成宣传单页，去大学找几个学生兼职，让他们在人流量大的时段和地方去找相关人员发传单，让更多人知道，这样效果也是挺好的.。

　　7、最后是利用好已经入职的员工资源

　　已经入职的员工，对于公司的文化，待遇都是认同的，所以可以发动他们，让他们挖掘身边的朋友资源，找到有意向的人员来公司面试，因为有朋友介绍，他们入职的概率会更加大。

　　如何快速招聘到员工2
　　1、招聘网站。

　　每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。

　　2、贴吧。

　　贴吧的人流量也不在少数，找一些人数较多的贴吧或者热门的帖子跟上去会有意外的收获。贴吧发的招聘信息肯定不能是中规中矩的那种。要让人一眼明了工作是干什么的，突出薪资福利，留个联系方式，坐等人来找你。贴吧容易被删帖，要避开违规嫌疑。

　　3、朋友圈。

　　要说万能的朋友圈那是相当的牛掰。朋友圈会哭，会笑，会饿，会吃，会睡，会刮风下雨，会的那是相当的多。所以把你编辑好的招聘信息发到朋友圈再配上公司的美照，效果翻倍。

　　4.、工作群。

　　一些人数较多的QQ群和微信群里都潜藏着很多人才，发布一下也会有收获。

　　5、朋友介绍。

　　还有一种方法就是发动身边的朋友一起帮你做招聘，人多力量大。

　　6、职务资源。

　　利用职务资源并不是违规操作，是讲究巧合性的。如果说你上一家公司和你现在的公司是做同一行业的那么你可以把你离职的前同事介绍进来。

热心网友 时间：2023-07-14 21:11

一般优秀的人才抛到市场上7个工作日内必定会被抢走，所以，既然大家面向的“正统”招聘渠道资源基本上算是公平的，那么我们就得另辟蹊径，譬如找同行业的HR互换简历，毕竟各家公司招聘需求不一样，也可以深入一些专业论坛或者专业学习的组织，拥有你所需专业技能的人才群体就在那里。

新媒体招聘形式。但凡是可以用作营销的渠道，都可以作为招聘渠道，因为招聘即营销。一、有清晰的自我定位企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。二、关注应聘者的价值观如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。

热心网友 时间：2023-07-14 21:12

优秀的人才抛到市场上7个工作日内必定会被抢走，所以，既然大家面向的“正统”招聘渠道资源基本上算是公平的，那么我们就得另辟蹊径，譬如找同行业的HR互换简历，毕竟各家公司招聘需求不一样，也可以深入一些专业论坛或者专业学习的组织，拥有你所需专业技能的人才群体就在那里。

新媒体招聘形式。但凡是可以用作营销的渠道，都可以作为招聘渠道，因为招聘即营销。一、有清晰的自我定位企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。防止大马配了低层次的小鞍，也要防止hold不住人才，为他人做了嫁衣。如果企业呈上升势头发展，要稍微采取积极自信地方式来吸纳人才，做到知己知彼。二、关注应聘者的价值观如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是帮助招到合适员工的重要因素。三、组织的熔合和容纳性高组织的熔合能

热心网友 时间：2023-07-14 21:13

员工离职主要两个原因，一个是钱给少了，一个是心受委屈了。那么想要快速招聘到合意的员工，就要满足上面两点。
给足薪水，甚至远超过世面上平均薪水。
让员工感受到企业的诚意，多和员工沟通，或者三顾茅庐。
企业和员工彼此是相互成就的关系，不要一副高高在上的样子，企业的高度往往都是员工给抬高的。
刘备是如何让诸葛亮出山的，一方面是有徐庶的举荐，一方面是有他求贤若渴的决心。
有些时候可能经理或者老板出马，更能招聘到合意员工。