我18岁,想经商
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发布时间：2022-05-17 07:18
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热心网友
时间：2023-08-28 02:47
南昌，江西省的省会，全国 35个特大城市之一，自古以来就有“物华天宝、人杰地灵”的美誉。它有着2200多年的历史和深厚的文化底蕴，是*命名的“历史文化名城”。南昌不仅是生态环境优美的“江南水乡”，还是“军旗升起的地方”，是一座举世闻名的英雄城。 柴亚辉，南昌人，年轻的计算机硕士研究生，科班出身的他目前手下已经在负责两个网站，一个是非赢利性站点，一个是交友网站，曾做过软件行业，拥有自己的业务团队，对管理、运营方面都有丰富的经验。已经是两个网站的管理者的他一直没有停着，他觉得自己还只算是互联网草根，根本还没找到真正适合自己发展的事业。他苦苦寻觅着……
WEB2.0概念自进入中国以来，受到了众人的追捧，庞大的市场前景和盈利空间，催生了新一轮互联网创业热潮，吸引了新一代的互联网热血青年。自2005年eBay投资客齐集开始，飞鸽传书网、大众点评网、八界网等分类网站，也相继获得了可观的投资额，由此可见分类广告投资前景看好。以互动为核心、目标用户集中、创业门槛低，商业价值高的分类信息网站成为现在众多网络创业者的热门首选，网络加盟形式是目前利用互联网创业的最佳方式，也为柴亚辉指明了创业的新方向。首先他对网络加盟的现状进行了分析，加盟的网站必须要有清晰的盈利模式，一整套的运作方式。飞鸽传书网---目前中国最大，最具投资价值的分类信息门户网站映入了柴亚辉的眼帘，其清晰的盈利模式，成熟的产品，丰富的市场经验，对地方分站可以提供全面的知识培训与完善的技术支持，为创业者所设定的门槛低、成本少、风险小的优势更是体现了总站处处在为分站考虑。而且加盟的分站与总站不存在竞争关系，全国三千多个分站相互辅助，相互推广，飞鸽传书分站的成立就等于是一个独立的分类信息网站，完全的本地化门户，等让柴亚辉与飞鸽总站有了第一步的接角并提交了站长资格申请表。飞鸽传书网定位于个人本地化生活的综合信息平台，功能包括发布各分类广告信息，创建各种类型商家黄页，搜索查询各分类广告信息。分类信息包括：同城本地、房地信息、商品市场、生活服务、商务服务、教育培训、工作求职、交友情感等八大类别；飞鸽传书网所特有的商家信息发布系统，商家不需懂技术，不用请网管，飞鸽商家自助建站系统帮你轻松制作一个属于自己的具有百兆空间的、强大数据库支持的智能化的动态网站。
8月8日，北京迎来来了奥运倒计时一周年的喜讯，举国欢腾中，柴亚辉欣喜的接到了飞鸽传书北京总站通知，经飞鸽传书网站务管理委员会慎重研究和多次沟通后决定，接受黄忠的申请，任命黄志忠担任飞鸽传书网南昌站站长，全权负责飞鸽传书网南昌站的市场运营工作。网站毕竟是一个媒体，网站有了流量，一定会带来利润，对此柴亚辉已经做好了长期经营的心态，而且飞鸽传书网其他分站已经有太仓、滑县、武汉站等等已经开始成功运营了，那么就说明了产品经得起市场的接受和考验，对于加盟飞鸽传书，柴亚辉对以后的运营工作信心十足。
网站开通第一步，免费的推广工作少不了。内容是一个网站最重要的载体，平时多发布信息，收集客户资料，加强与地方相关媒体的合作，充分的宣传网站成了当前的重要任务。柴亚辉想到先是与一些当地网站做友情链接，资源合作，把可利用的资源都合理利用起来，在短期内先聚集起一定的人气。在做推广的同时，网站的内容也需要及时添加，先是从各个渠道搜集真实可靠的信息进行发布，引导用户发布与查询相关信息。同时他也抱着要投资的心态，他知道再好的网站也要做相应的宣传，网站广告投放，在当地建立品牌的知名度，聚集人气、流量。当人气达到一定量的时候，找客户，拉广告就成了首要任务，飞鸽传书网的盈利模式不仅仅在于广告，企业自助建站、企业电视台等新模式都表明其最大的优势。
柴亚辉对自己以后的工作做了一个大的目标规划：两个月以内开始做收费客户；年内积累一定的客户资料，做好客户档案；争取在年内达到一定的规模，跃入南昌本地门户网站前三强。柴亚辉站长表明会积极的向总部专家请教业务知识，学习业务经验；与各地方站长交流心得体会。他相信：在飞鸽总站的指导和200多兄弟飞鸽站长的互助下、加上自己个人的不懈努力下，将南昌分鸽传书网打造成南昌本土门户网站前三强不会很遥远。
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时间：2023-08-28 02:48
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时间：2023-08-28 02:48
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时间：2023-08-28 02:49
建议做业务员,既可以自己的锻炼.还可积累人脉.
不建议去车间上班.
热心网友
时间：2023-08-28 02:49
不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。
技术误导
不管是在国内还是国外，常常会听到创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是，风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来？还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。很多人问，“我们的技术最好，你为什么不投资？”在这里，投资家不是不投资，而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行投资。高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“龙头”，找到“龙头”之后，再找到很好的人，还有钱，这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并，现在成为两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，最终实现的是资本增值的最大化。所以他们并不片面崇尚高技术，更看重真正市场化的公司。
所有权误导
一些亚洲老板，还是不愿意找有能力的人来共同合作创业。中国要想有世界级领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够成功的。
构想误导
真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好看构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践，我们至少得到一个中等的成果。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。
