新人入职如何介绍自己
发布网友
发布时间：2022-05-17 02:14
共1个回答
懂视网
时间：2022-09-18 04:07
1、各位领导，各位同事，大家上午好。我叫于芳芳，于是于，芬芳的芳，初次见面大家可能记不住，没关系，大家叫我小芳就好了。我来自某某地方，是某某学校的应届本科毕业生，目前在公司咨询部工作。
2、作为一名应届本科毕业生，新到一个陌生的城市，面对自己人生的第一份工作，我是忐忑大于欣喜的，有一种前途未卜的感觉，再加上逝去学生时代的伤感，刚开始我的情绪是比较低落的。
3、值得庆幸的是，公司领导对我们给予了充分的照顾和细致的指导，邓总、吴经理、李副经理多次找我谈心，在入职方面，办公司刘姐也是热心热情地帮我们办理各种手续，在工作方面，以周工为代表的前辈们也是我学习的榜样，众所周知，技术工种是比较枯燥的，但是已经在本行业工作十几甚至几十年的前辈们却依旧用他们饱满的精神深深地感染了我，在这里对他们一并表示感谢。最后，要感谢的是我的校友兼同事余芳同学，室友兼同事黄晶同学，曾令奎同事，邓洪明同事，谢谢他们在学习工作生活上的帮助。
热心网友
时间：2023-01-28 07:46
新人入职如何介绍自己
新人入职如何介绍自己，但我们面试成功正式入职后，我们应该向我们的新同事做个自我介绍，新的工作地点的自我介绍是你的新同事对你的第一印象，所以这是的自我介绍一定要有技巧。下面为大家分享新人入职如何介绍自己。
新人入职如何介绍自己1
新人入职自我介绍一：
大家好！非常荣幸能加入这个团队，我叫某某某，来自xxx，请大家以后多多关照！借此机会，祝大家工作顺意，身体健康，谢谢！
新人入职自我介绍二：
各位好，我是来公司不久，来接任xxx的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。
我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好作好经理这个职位的工作。
我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的。
希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。
新人入职自我介绍三：
各位领导，各位同事：
大家好~！我叫XXX，来自XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处；平时爱好打篮球、爬山和跑步。我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教！最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗！谢谢大家！
新人入职如何介绍自己2
新人入职必做的5件事
1、快速了解公司与团队定位
到任后，便要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了一天薪水，没有理由说你才刚来！”
若已是有工作经验的人，不妨将目光焦点区分为大、中、小三块。“大”的是了解整个产业趋势与特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是团队的运作方向。
初到任时比较好的做法是，利用下班时间，把所有的数据都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解愈透澈，愈容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。
2、主动广结善缘
对于新上任的人，有人寄予厚望，也有人抱持着问号。“第一时间愿意来支持你的不会超过两成，因为大家都在观望”。
因此，不妨先向与自己业务相关的同事伸出手，向他们请教，并建立起沟通的模式，包括目标与达成目标的标准，找出一个团队的共识。
万宝华人力资源台湾分公司总经理刘玿廷指出，无论对相关的主管或是下属都要抱持“广结善缘”的态度。
所谓广结善缘，是以工作表现为优先，多询问“我们现在面对什么问题，我能帮你做些什么？”站在解决问题的'立场，除了可以证明自己的能力，还能消除戒心。
另外，应把握员工休闲活动机会，尽可能的参与。因为离开办公室，大家在谈笑之间，往往卸除心防，可深一层了解彼此，建立私谊。
3、避免误踩公司的禁忌地雷
“办公室*”是新到任者最易误踩的地雷。
陈玉芬提醒，关于“人马”之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。
因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，“一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会活不下去。”
刘玿廷进而指出，另一个容易忽视的地方，是对前一任主事者的态度。尽管对方留下许多烂摊子，也不该当着同事面前说他的坏话，因为这些批评不仅于事无补，在你尚未了解内部人事前，可能把当初协助执行的其它主管一起骂进来，无意间得罪他人。
4、订定标竿，建立战功
对于一个新面孔，想在最短时间内站稳，靠得就是如何赢得大家的信任。
立下“标竿”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。
对资深的人而言，初来乍到，要赢得老板的信任，得尽快做出未来半年或1年的计划，订出时间的标竿。
当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，“除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献”。
既然决定进来，为你喜欢的工作，就要全心全意付出，砸全力假日加班都没关系。只要你做出来的成绩，让大家耳目一新，就能奠定你进来的地位。
若你不断张扬自己以前的彪炳战功，表现却跟上一任没有两样，甚至更差，很快就会被看破手脚，甚至打入冷宫。
5、先小修正，再求大改革
“新官上任三把火”是表现企图心惯常的手法，但却会引来最大的副作用。由于组织对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是对旧有势力的挑衅，反弹力道自然不言可喻。
因为老板请来经理人，不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番，弄成焦土后就闪人，若真要进行改革，也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后，与老板取得共识，采取渐进式的做法。
有时新官上任放的火，不一定是专业判断，而是老板给的使命。
所以，身为专业经理人就要有智慧判断，究竟老板的要求，是因为收集到不正确的信息产生的误判，还是不了解执行时对组织的杀伤力，血流成河后，反而会本末倒置？
最重要的是，你必须思考，“动刀”是不是这个组织目前最迫切的问题，答案若是肯定的，从上到下是否已有一定的信任与共识？若组织的改革还有空间，在信任与磨合间，订一个长期的修改顺序，才能获得最大的支持与资源。
