民营企业如何制定详细的绩效考核方式,考核标准?
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发布时间:2022-05-17 01:47
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时间:2023-09-19 14:37
转载以下资料供参考
员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 *(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
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时间:2023-09-19 14:37
看看什么岗位了,中层和基层绩效都不一样
热心网友
时间:2023-09-19 14:38
招聘 专业管理师‘
或者从 员工中升级管理师
热心网友
时间:2023-09-19 14:38
根据企业实际情况而定
企业如何制定员工绩效考核方案
1.素质绩效:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度;2.项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;3.出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综...
绩效考核细则如何制定
1. 明确标准和期望:绩效考核细则应明确界定优秀、良好、一般和需要改进等级的标准和期望。这些标准应与绩效指标和业务目标相对应,并能够客观地体现员工的表现水平。2. 具体和可量化:绩效考核细则应具体和可量化,以便能够准确评估和比较员工的绩效。避免使用模糊和主观的描述,而应使用明确的行为和结果来...
民营企业如何制定详细的绩效考核方式,考核标准?
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
绩效考核,民营企业要怎么做
1、企业有明确的的战略方向、年度经营目标;2、企业有明确的组织架构、部门职责、岗位职责;3、公司KPI、部门KPI指标都可以收集到数据;4、管理人员掌握绩效考核的方法,掌握绩效面谈的方法与技巧;二、民营企业推行绩效考核,应开展以下工作 1、制定明确的企业发展战略,并宣贯到每一名员工,让员工们都能...
绩效考核如何制定
绩效考核的方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,...
如何制定更适合中小企业的绩效考核以及薪资制度
9、360°考核法:在考核时,通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。 ---绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的...
私营企业怎么做好绩效管理
KPI有效地将企业战略转化成可以考核的标准和业绩体系,通过业绩体系牵引、推动员工,将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起。 第四,注重指标体系的关联性和一致性 无论是私企还是国企,在制定考核指标时,往往将各个岗位单独拿出来考虑,做完之后也不做整体平衡,结果执行时就发现考核指标及标准并不统一,甚至矛盾,根本...
企业绩效考核如何建立?
【绩效考核】:绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
如何做好民营企业的绩效考核?
S:具体的(反映阶段的比较详细的目标)M:可衡量的(量化的)A:可达到的(可以实现的)R:相关的(与公司、部门目标的一致性)T:以时间为基础的(阶段时间内)一般绩效评价的内容和程序包括以下几个方面:(1)量度:量度原则与方法 (2)评价:评价的标准和评价资料的来源 (3)反馈:反馈的形...
如何正确选择绩效考核方法
1、目标管理法(MBO):这是一种以 建立目标体系为基础的考核方法, 特别强调全体员工共同 参与设定具体的又确实能客观衡量工作业绩的目标。对于那些处于创业期的中小型民营企业来说, 没有形成系统性的工作制度和流程,各个岗位职责划分不明确,各个部门或岗位临时交办任务往往会比较多, 它们需要的是一种...