一个企业真正做到授权他会表现在很多方面
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发布时间：2022-05-16 21:23
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热心网友
时间：2023-08-16 11:42
而一个优秀的管理者，必定是善于授权，并懂得如何让员工乐于跟随，从而将自我从繁重的事务性工作中解脱出来，去完成激励员工和战略性的工作。
优秀的管理者虽然懂得全面工作，但却没有三头六臂，哪怕只是完成困难的工作，精力也未必够。而之所以
不敢授权的原因，就是不信任和不懂得培养员工。
所以每日不是围绕着事务性工作忙，就是在去为员工四处“救火”，因为员工理解不到真正结果是什么，只是在忙着片段，而理解肯定会有偏差，衔接更是会存在问题，造成的结果可想而知。
一般优秀主管的授权包含以下四个方面：
第一：懂得物尽其用，人尽其才
每个人都有自己的优缺点，而作为管理者就是需要具备发现的眼光，懂得找寻员工的优点，然后授权给他，而授权要根据具体情况掌握尺度，一旦授权，就要做到用人不疑，疑人不用的原则，否则，哪怕用人的方法再对，也不会起到一丝效果。
善于用人，不只是可以让工作比较顺利完成而已，更能调动员工的积极性和责任感，使其全心地超额完成工作，并可影响他人，获得好的团队氛围。
第二：善于安排工作
安排工作不是事无巨细的安排，而是安排任务目标，充分发挥员工的能力，当然如果不放心，可以先让员工书写计划书，以便掌握流程。
在工作的执行过程当中，最忌讳的便是工作中的主体发生改变或出现多头，导致方向不明确，执行人不知该如何执行，员工一旦失去了自主性，工作便失去了灵魂。
第三：授权不等于放任
授权不能放任，放任会使员工失去实际根据，对待工作盲目自信和扩大化，有可能会将工作做到不可收拾的地步。而作为管理者同样也是监督者，监督不等于束缚，是对员工心态的把握和对工作整体的把控，工作过程可完全放权员工。
员工毕竟能力有限，或者能力有之，但考虑的方面不一定周全。这时管理者，要做好指导和培训工作，毕竟自己是直接负责人，一旦发现工作的偏差，及时指正，并培养下属自我解决问题的能力。
第四：授权也讲平衡
授权不适当，就会出现工作扎堆明显，导致公司有些人忙的不可开交，但是有的人却无所事事。不利于工作的全面推进，更不利于公司协调发展。
而且授权也在培养储备人才，从中发现业务突出者或者具备管理潜质的人才，只有储备人才的丰富，才是公司快速发展和抵御风险的基石。
