性格内向适合开公司当老板吗?
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发布时间:2022-05-16 23:38
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热心网友
时间:2023-09-15 02:38
性格内向适合不适合开公司做老板,这是一个主观的话题,并不客观,开公司做老板和性格是否内向并无太大直接联系,只能算一个客观因素!
1,许多成功人士都是性格内向的?世界首富洛克菲勒,比尔盖茨,李嘉诚,牛顿,达芬奇,都是性格内向…… 就像天才与疯子很相近一样!成功人士和失败人士也是很相近的!因为它们沉稳,耐得住寂寞,藏得住心情,承受得起打击!敢于经受风险,所以成功和失败是一线间的,成功的人和失败的人都比较内向,更有精力去做事业!反正不是成功就是失败!
2,外向的人,往往比较乐观开朗,所以做事总会分散精力害怕孤独,并且不愿意独自闯荡,不喜欢悲观和独处,藏不住思想,受一点委屈都会大声说出来,不想经历失败,却也没法成功,因为失败乃成功之母!你知道成功人士和内向孤僻的人最大的区别是什么!就是成功人士在听到父母的不理解和受到外界的压力之后会沉住气并且改变自己,本来一个孤僻的人却变的会伪装自己,接受别人的批评,改变缺点,慢慢接受社会,变的合群,但内心还是孤僻的,思想不动摇,但行为却要跟着你爸的思路先走出来,只有与外界接触多了加上你自己独有的思维,让自己成为一个既可内向也可外向的人,而外向的人没有经历这种痛苦改变,它们只会外向的开朗,却失去了内向人的坚强毅力和独有思维见解!一个真正成功的人是从内向变的外向再待成功之后变回内向,返璞归真,这才叫成长。
3,我们生活中总会有这样一些人,他们很优秀,但是他们很内向。甚至是平时的说话都不喜欢,那么这样的人工作起来即使认真,也很难提升。所以要学会和人沟通很是重要。
4、我们要有自信和积极的态度。a、要正确认识自己。形成自卑感的最主要原因是不能正确认识和对待自己,因此要消除自卑心理,须从改变认识入手。要善于发现自己的长处,肯定自己的成绩,不要把别人看得十全十美。b、要正确认识自卑感的利与弊,提高克服自卑感的自信心。有的人把自卑心理看作是一种有弊无利的不治之症,因而感到悲观绝望,这是一种不正确的认识。自卑的人不仅要正确认识自己各方面的特长,而且要正确看待自己的自卑心理。
5、我们应该学会与人交流沟通。回避型人格的人都存在着不同程度的人际交往障碍,因此必须按梯级任务作业的要求给自己定一个交朋友的计划。起始的级别比较低,任务比较简单,以后逐步加深难度。例如: 第一星期,每天与同事(或邻居、亲戚、室友等)聊天十分钟。 第二星期,每天与他人聊天二十分钟,同时与其中某一位多聊十分钟。 第三星期,保持上周的交友时间量,找一位朋友作不计时的随意谈心。
6、不要以为这是很轻松的事情。一般说来,上述梯级任务看似轻松,但认真做起来并不是一件轻松的事。最好找一个监督员,让他来评定执行情况,并督促坚持下去。其实,第六星期的任务已超出常人的生活习惯,但作为治疗手段,以在强度上超出常规生活是适宜的。这些人内向的过度,便是患有回避型人格障碍,我们还应该有一颗积极向上的心,不要有消极的情绪。应该主动和他们进行沟通才对。
热心网友
时间:2023-09-15 02:38
民企老板中:ESTJ和ENTJ(外向、直觉、思考、判断)型的人占了多数(ESTJ占样本的38.8%,ENTJ占26.3%,合计65.1%)。ESTJ型的人做事的计划性强,组织能力强,善于围绕目标调配资源,最终达成好的结果。ENTJ型的人和ESTJ型的人比较类似,但更善于长远规划,看大局,推动力更强,但没有ESTJ型的人落实能力强。应该说,这些都是一个好的经营者的有效行为表现,这两种类型占居多数,也就不足为奇。在所有抽样中,有部分类型空缺,根据我们的经验,这几种行为风格的人的确很少在企业高层任职者。比如某些类型候选人在决策倾向过多考虑个人价值观的判断及感情因素,较少从组织目标和原则进行决策,则显然不适应企业领导者的决策要求。如果遇到这些类型的候选人,我们要进行慎重分析和决策。
我们看到,其它类型的人也占了相当的比例(34.9%)。特别是,内向者也大有人在(21.5%)。按照传统的观点,企业领导应该是外向性格的人为好,但现实当中,内向性格者同样可以获得成功。最近国外一项研究亦表明内向的领导者们相对于外向领导而言常常会生产更大的效益。因为当他们管理主动积极的雇员的时候,他们更倾向于让有主见的雇员去自由发挥;反之外向的领导好很容易让事物染上自己想法的印迹,这就使其他人就不会很容易地在舞台上发光。因此,我们在挑选高级管理人才时,根据特定企业和特定岗位的需要来选择评价标准。此外,随着互联网新兴行业的成熟,以前在管理型常模比例很少的类型(诸如INTJ等)在相对单纯、不涉及过多人事关系的技术行业管理中任职越来越多。
若看不懂代码,请百度MBTI。(E代表外向)